管理学原理-117_10.3.如何成为有效的领导者.pptVIP

领导理论与艺术如何成为有效的领导者领导特质与方格理论领导权变理论领导的含义与作用如何成为有效的领导者主要内容一、领导与领导者。二、追求有效性是领导者的神圣使命。三、内外兼修，不断提升领导艺术。四、上下协调，提高领导工作的有效性。开篇案例从乔布斯（SteveJobs)谈起传奇人生给我们什么启示？真实的乔布斯史蒂夫·乔布斯（1955-2011），发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。1976年乔布斯和朋友成立苹果电脑公司，他陪伴了苹果公司数十年的起落与复兴，先后领导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone等风靡全球亿万人的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。2011年10月5日他因病逝世，享年56岁。乔布斯是改变世界的天才，他凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新，引领全球资讯科技和电子产品的潮流，把电脑和电子产品变得简约化、平民化，让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。百度一、领导与领导者（一）什么是领导领导名词动词汉语领导者领导行为英语LeaderLeadership领导就是率领、指导、影响个体、群体和组织去实现既定目标的各种活动过程。致力于实现这个活动过程的人叫领导者；接受指引和影响的人就是被领导者。构成领导的要素：☆拥有部下或追随者。☆拥有影响力。☆职位权力、专长权力、个人影响力。☆有一个明确的目标或愿景。（二）什么是管理1、管理是由计划、组织、指挥、协调、控制等职能要素组成的活动过程（法约尔）。2、管理是社会组织中为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动（周三多）。从目的、本质、载体、中心、方法等方面进行了界定。（三）领导是管理中的重要职能之一1、五职能学说：计划、组织、指挥、协调、控制2、衍生的多职能学说：决策、计划、组织、指挥、领导、协调、沟通、激励、监督、检查、控制、创新3、四职能学说：计划、组织、领导、控制管理者与领导者的差异管理者行政管理模仿维护注重制度与结构依赖控制着眼于盈亏接受现状唯命是从正确做事情问怎样及何时目光如豆领导者革故鼎新独创发展注重人唤起信任着眼于远大前程对现状挑战独立自主做正确的事情问什么和为什么目光如炬领导者与管理者领导者管理者关注未来关注现在引起变化保持现状和稳定创造共同价值观的文化实施政策与程序建立与下属的情感纽带对下属冷漠、客观公正运用个人权力使用位置权力二、追求有效性是领导者的神圣使命什么是领导有效性？当下属群体在完成目标任务的同时，成功维系了组织的内部稳定性和外部适应性，这时的领导就是有效的。目标成就内部过程协调性外部环境适应性如何衡量领导有效性？根据上述三方面的内容，分别设计一系列指标，从而构成一个定性与定量相结合的指标体系。追求有效性的必要性与重要性有效的领导是组织生存与发展的基础和保证；如果领导无效或低效，组织将面临消亡的危险。二、追求有效性是领导者的神圣使命三、内外兼修不断提升领导艺术（一）干事的艺术做好领导该做的事分清轻重缓急、主次先后坚持“例外原则”，合理授权对于分内之事，问三个能不能：能否取消？能否与它事合并？能否以更简单的方法处理？提升领导艺术（二）与下属交谈的艺术悉心倾听，善加分析；仔细观察对方说话的情态；尽量让对方把话说完，不随意插话，打断对方思路，不急于解释、质问和申辩；如果想多了解某事，可简单重复对方的问题，让其补充说明；回答问题时抓住要领，态度诚恳；情况不清时不随意表态或许诺；控制自己的情绪。（三）与人交往的艺术获取众人的友谊与合作；平易近人；信任对方；关心他人；一视同人。提升领导艺术（四）掌握时间的艺术做自己时间的主人；养成记录自己时间消耗的习惯；学会合理使用时间；提高开会的效率。提升领导艺术领导者每周工作时间分配工作内容周时数时间使用方式1．了解情况，检查工作6每天1小时2．研究业务，进行决策12每次2-43．与业务骨干交