关于中小企业财务成本管理的分析.pdfVIP

国中

贸经

CHINAGLOBAL

BUSINESS

随着市场竞争机制的不断健全，中小企业在生产运营中面临着越来越多的竞争与挑战，因此，如何保证中小

企业策略的安全性和经济性要给予更多的关注。而财务成本管理同中小企业的经营水平和经济效益紧密相关，因

为中小企业缺乏核心竞争力，缺乏对市场竞争的适应能力，同时财务成本管理存在工作面广、内容多，所以，财

务成本管理一直是中小企业的一项重要且有难度的工作。因此，本文对中小企业财务成本管理方面的一些问题进

行了重点分析，并提出了相应的措施，以期对中小企业的持续发展起到一定的促进作用。

关于中小企业财务成本管理的分析关于中小企业财务成本管理的分析

◎文/◎文/卢小青卢小青

经济全球化的发展，推动了国

家经济结构和传统产业结构的转变，

促进了生产资源要素的全球化，给国

内各行各业提供了广阔的发展前景和

机会。随着经济的快速发展，很多企

业都实现了由数量向质量的转变，造

成中小企业的竞争压力增大。在这种

情况下，中小企业只有通过持续地改

进自己的管理体制，才能使企业走得

长远。而作为中小企业经营工作的一

个核心，财务成本管理能够很好地体

现出中小企业的资金状况，对于减少

企业的经营费用和风险有着非常大的

作用。企业管理者应该对此给予足够

的关注，进而全面提升中小企业的财

务成本管理。

中小企业财务成本管理的重要作用

有利于中小企业细化经营战

略 通过财务成本管理工作，可以

更好地实现中小企业的总体经营战略

目标，为各单位、人员分配明确的经

营目标及具体的预算，以防止建立不

合理的内控目标。只有确定了企业的

经营目标，才能科学有效地协调各业

《中国经贸》 年月中

11220243

财税研究

CHINAGLOBALBUSINESS

Mar32024

务部门，避免企业的盲目性，确保有利于中小企业推动绩效管理 在企业的内部控制体系中，绩效考核是

企业在总体的战略目标的支持下进非常重要的环节，是对企业绩效进行考核的依据，激励各单位积极地履行职

行生产和管理。在这段过程中，通责、承担义务，并对其进行监督。通过对企业业绩进行全面的分析，实现了对

过预算管理，企业可以进行科学有企业进行全面、准确的反映生产经营状况的各种数据。当企业制定了企业的发

效的管理与监控，对各种生产要素展需求之后，管理者就可以将其与自己的工作相对照，对其绩效进行评估。基

进行适当的配置，使财务预算能够于此，企业可以通过建立科学有效的奖惩机制对人进行有效的激励，促进企业

保证中小企业的正常运行，提高中的生产经营活动。在此基础上，还应针对企业在经营过程中存在的问题，提出

小企业的工作效率。相应的改进措施。

简而言之，中小企业为了提高有利于提高企业内部控制制度 通过财务成本管理制度，可以对企业的各

自身的竞争力，需要对企业进行最项业务进行合理配置，从而形成完善的内控制度，提高企业的战略管理水平。运

大限度的预算、测算收益、测算各用全面预算，实现了企业财务的整合。通过这种方式加强了各个部门之间的联

项支出，实现对资源配置的最优配系，降低了财务人员获得信息的难度，并为各个部门之间的联系与沟通起到了很

置，提高企业经营效益。在这一进大的作用。尤其是在制定预算指标时，