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信息系统项目管理师题库及答案(60题)

1.关于项目章程的描述，以下哪项是正确的？

A.项目章程由项目经理负责制定

B.项目章程中应包含详细的项目预算

C.项目章程的批准标志着项目正式启动

D.项目章程仅需由项目团队内部确认

答案：C

解析：项目章程由项目发起人或高层管理者制定，是项目正式启动的标志（选项C正确）。其内容包括项目目的、高层级需求、总体预算等，但不包含详细预算（选项B错误）。制定者是发起人而非项目经理（选项A错误），需关键相关方批准（选项D错误）。

2.某项目进度绩效指数（SPI）为0.85，成本绩效指数（CPI）为1.1，此时项目状态是？

A.进度提前，成本超支

B.进度滞后，成本节约

C.进度提前，成本节约

D.进度滞后，成本超支

答案：B

解析：SPI=EV/PV，小于1表示进度滞后；CPI=EV/AC，大于1表示成本节约（选项B正确）。

3.以下哪项不属于范围基准的组成部分？

A.项目范围说明书

B.工作分解结构（WBS）

C.工作分解结构词典（WBS词典）

D.需求跟踪矩阵

答案：D

解析：范围基准包括项目范围说明书、WBS、WBS词典（选项A、B、C属于）；需求跟踪矩阵是需求管理工具，不属于范围基准（选项D错误）。

4.在项目执行过程中，项目经理发现某关键路径上的活动因资源短缺延迟3天。若该活动总浮动时间为2天，自由浮动时间为1天，此时对项目的影响是？

A.项目总工期延迟1天

B.项目总工期延迟2天

C.项目总工期延迟3天

D.项目总工期不受影响

答案：A

解析：关键路径活动的总浮动时间通常为0（若题目中总浮动时间为2天，可能为非关键路径但此处假设为关键路径特殊情况）。实际延迟3天，总浮动时间2天，超出部分为3-2=1天，导致总工期延迟1天（选项A正确）。

5.敏捷项目管理中，“每日站会”的主要目的是？

A.详细讨论技术解决方案

B.同步各成员进度，识别阻碍

C.审批项目变更请求

D.进行阶段工作总结

答案：B

解析：每日站会（ScrumDaily）要求团队成员快速同步进展（“昨天做了什么”“今天计划做什么”“遇到什么阻碍”），重点是识别并解决阻碍（选项B正确）。不进行详细技术讨论（选项A错误），不变更审批（选项C错误），非总结会（选项D错误）。

6.某项目预算为100万元，计划6个月完成。第3个月末，实际花费45万元，完成工作量的40%。此时成本偏差（CV）是？

A.-5万元

B.5万元

C.-10万元

D.10万元

答案：A

解析：EV=预算×完成百分比=100×40%=40万元；AC=45万元；CV=EV-AC=40-45=-5万元（选项A正确）。

7.以下哪项属于项目收尾过程组的活动？

A.召开开工会（Kick-offMeeting）

B.更新组织过程资产

C.进行质量审计

D.实施风险应对措施

答案：B

解析：项目收尾包括成果验收、文件归档、更新组织过程资产等（选项B正确）。开工会属于启动过程（选项A错误），质量审计是执行过程（选项C错误），风险应对是监控过程（选项D错误）。

8.在制定项目管理计划时，需考虑组织过程资产和事业环境因素。以下哪项属于事业环境因素？

A.公司过往项目的经验教训

B.政府发布的行业监管法规

C.项目团队使用的配置管理系统

D.组织的项目管理流程模板

答案：B

解析：事业环境因素是项目团队无法控制的外部条件（如法规、市场环境）（选项B正确）；组织过程资产是组织内部积累的知识资产（如经验教训、流程模板、配置管理系统）（选项A、C、D错误）。

9.需求管理中，“需求追溯”的主要目的是？

A.确保需求被正确理解

B.验证需求的可测试性

C.跟踪需求从来源到实现的全生命周期

D.统计需求变更的次数

答案：C

解析：需求追溯通过需求跟踪矩阵，记录需求与业务目标、设计、测试用例等的关联，确保需求在全生命周期中被落实（选项C正确）。

10.某项目采用德尔菲技术进行风险评估，其核心特点是？

A.由多位专家匿名参与，避免权威影响

B.基于历史数据进行统计分析

C.通过头脑风暴快速生成风险清单

D.利用蒙特卡洛模拟进行定量分析

答案：A

解析：德尔菲技术通过多轮匿名征求专家意见，汇总后反馈，减少群体压力和权威影响（选项A正确）。

11.以下关于变更控制的描述，错误的是？

A.所有变更请求都需经过变更控制委员会（CCB）审批

B.变更日