缝纫车间定置管理制度.doc

缝纫车间定置管理制度

一、总则

1.目的

本制度旨在通过对缝纫车间进行科学、合理的定置管理，提高工作效率，保证产品质量，降低生产成本，确保安全生产，营造良好的工作环境，提升服装厂整体运营效益。

2.适用范围

本制度适用于服装厂缝纫车间全体员工及进入该车间的相关人员。

3.指导思想

秉承服装厂“质量至上、创新求变、团结协作、以人为本”的企业文化和“以客户需求为导向，提供高品质服装产品”的经营理念，实施扁平化管理，减少层级沟通障碍，确保车间管理高效、顺畅。通过定置管理，实现车间资源的最优配置，提升运营效益。

二、组织架构与职责划分

1.车间主管

-全面负责缝纫车间的定置管理工作，制定定置管理目标和计划，并组织实施。

-协调车间各班组之间的工作，确保定置管理工作的顺利进行。

-对车间定置管理工作进行监督、检查和考核，及时发现问题并采取措施解决。

2.班组长

-负责本班组的定置管理工作，组织员工按照定置管理要求进行操作。

-对本班组的设备、工具、物料等进行日常检查和维护，确保定置管理的执行到位。

-及时向车间主管反馈本班组在定置管理过程中遇到的问题和建议。

3.员工

-严格遵守缝纫车间定置管理制度，按照规定的位置摆放设备、工具和物料。

-负责对自己使用的设备、工具进行日常清洁和保养，保持定置区域的整洁。

-积极参与车间的定置管理工作，提出改进意见和建议。

三、管理流程

1.定置规划

-根据缝纫车间的生产工艺和工作流程，对车间进行区域划分，包括生产作业区、物料存放区、设备维修区、成品检验区等。

-对每个区域进行详细的定置设计，确定设备、工具、物料等的摆放位置，并绘制定置图。定置图应清晰、准确，标注出各个物品的名称、规格、数量和存放位置。

-定置规划应充分考虑员工的操作便利性和安全生产要求，避免出现物料搬运距离过长、操作空间狭窄等问题。

2.定置实施

-按照定置规划的要求，组织员工对车间的设备、工具、物料等进行搬迁和摆放。在摆放过程中，要确保物品摆放整齐、有序，符合定置图的要求。

-对设备、工具、物料等进行标识管理，使用统一的标识牌或标签，注明物品的名称、规格、数量、使用部门等信息。标识应清晰、醒目，便于识别和查找。

-建立定置管理台账，记录设备、工具、物料等的名称、规格、数量、存放位置、责任人等信息，便于对定置管理情况进行跟踪和查询。

3.定置检查

-车间主管和班组长应定期对车间的定置管理情况进行检查，检查内容包括物品是否按照定置图摆放、标识是否清晰准确、定置区域是否整洁等。

-设立专门的定置管理检查小组，不定期对车间进行抽查，及时发现定置管理中存在的问题，并记录在案。

-对检查中发现的问题，要及时通知责任人进行整改，并跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决。

4.定置调整

-随着生产任务的变化和工艺的改进，缝纫车间的定置管理需要进行相应的调整。车间主管应根据实际情况，及时组织对定置图和定置管理台账进行修改和完善。

-在进行定置调整时，要提前通知相关员工，确保他们了解调整的内容和要求，并按照新的定置要求进行操作。

-对定置调整过程中涉及的设备、工具、物料等的搬迁和摆放，要做好记录，及时更新定置管理台账。

四、权利与义务

1.员工权利

-员工有权对缝纫车间的定置管理提出合理化建议和意见，车间主管应认真听取并给予反馈。

-员工在遵守定置管理制度的前提下，有权根据工作需要对自己使用的设备、工具等进行合理调整，但需提前向班组长报告。

-员工因定置管理工作表现优秀，为车间带来显著效益的，有权获得相应的奖励。

2.员工义务

-员工有义务严格遵守缝纫车间定置管理制度，按照定置图和标识要求摆放设备、工具和物料。

-员工应积极参与车间的定置管理工作，配合车间主管和班组长完成各项定置管理任务。

-员工有义务保护定置管理的标识和设施，不得随意破坏或更改。

3.车间主管权利

-车间主管有权根据生产需要和定置管理要求，对车间的设备、工具、物料等进行调配和使用。

-车间主管有权对员工的定置管理工作进行监督和考核，对违反制度的员工进行批评教育和处罚。

-车间主管有权向上级领导提出关于缝纫车间定置管理的改进建议和资源需求。

4.车间主管义务

-车间主管有义务制定科学合理的定置管理计划和方案，并组织实施，确保车间定置管理工作的顺利进行。

-车间主管有义务为员工提供定置管理方面的培训和指导，提高员工的定置管理意识和技能。