2022年作业管理会计培训课件(共54张PPT).pptxVIP

;第十一章作业管理会计;第一节作业成本法;一、作业成本法的产生和发展;;二、传统产品成本计算法的不足;表11-1M、N产品的基本资料;该车间本月生产M、N两种产品的制造费用共36000元，制造费用采用标准制造费用分配率，按直接机器工时分配。该月直接机器工时预算为3000小时。;

注：标准制造费用分配率为：36000/3000=12（元/机器小时）;？N产品单位成本比M产品的单位成本高;三、作业成本法的基本原理;Keyterms;[例11-2];各种制造费用该如何分配至M、N产品？

;表11-4M、N产品单位制造费用计算表;表11-5按作业成本法计算的M、N产品的单位制造成本;;四、作业成本法的程序及应用举例;;;作业成本法步骤;作业指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源的工作。

确认作业可以采用如下几种方法:

一是绘制企业的生产流程图，将企业的各种经营过程以网络的形式表现出来，每一个流程都分解出几项作业，最后将相关或同类作业归并起来；

二是从企业现有的职能部门出发，通过调查分析，确定各个部门的作业，再加以汇总；

三是召集全体员工开会，由员工或工作组描述其所完成的工作，再进行汇总。

前两种办法可以较快取得资料，准确性高，不会对员工造成干扰，第三种办法有助于提高全体员工的参与意识，加速作业成本管理的实施。;[例11-3]贝尔电话公司生产常规电话和无绳电话两种产品，由元件生产部门生产元件，转移至组装部门组装成成品。

四种类型的制造费用作业，由四个不同的辅助部门提供：

①由于与每种电话相对应的电子元件需要进行不同的组装，因而在每批生产前要调整好设备，为此全年须耗费人工、润滑油等资源成本120000元；

②在每批产品生产完工后，要将产品转移至仓库，为此全年使用叉车、运输用纸箱等资源成本60000元；

③电力部门提供电力，全年燃料等资源成本100000元；

④每一部门加工完成后均应进行检测：制造工序结束后，每一电子元件均应进行检测，以保证其有效性；组装工序结束后，应对整个产品进行检测，以保证其为合格产品，该项作业全年耗费人工、检测仪器等资源成本80000元。;表11-6作业成本数据（制造费用作业）;2???作业分类，相关作业形成同质组;根据作业服务的层次和范围，可以将作业划分为：

单位水准（UnitLevel）作业

批量水准（BatchLevel）作业

产品水准（ProductLevel）作业

设备水准（FacilityLevel）作业

四个不同的层次。;作业分类;产品水准（维持）作业：指公司内借以维持多种产品的生产而需执行的作业，这些作业消耗着那些用来开发产品或生产和销售产品的各类投入，能够使某类产品受益，其作业量与相应的成本均随不同产品数目的增加而增加。如：产品工艺设计作业。

设备水准作业：指借以维持企业的一般制造过程的作业。该类作业在某种水平上有益于整个企业，但并不针对任何具体产品。如：厂部管理作业，该作业成本的发生与工厂的所有产品有关，一般只在工厂规模发生变化时才有可能变化，所以在短期决策中通常被当作非相关成本。;消耗比率;消耗比率;消耗比率;《同质成本库;3、形成同质成本库，计算成本库分配率;如例11-3;4、将各成本库的成本追溯至各产品，

计算产品成本;表11-9单位成本：作业成本计算单位：元;生产周期(CycleTime)是生产单位作业产出所需的时间。

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第十一章作业管理会计

三、作业成本法的基本原理

生产周期(CycleTime)是生产单位作业产出所需的时间。

在新的企业观下，企业成本管理不再停留在“产品”这一层次上，而要深入到每一个“作业”层次，形成作业成本管理。

各种制造费用该如何分配至M、N产品？

根据作业的消耗对象不同，组织内的作业可分为：

作业(Activity)

将各成本库的成本追溯至各产品，计算产品成本。

控制作业是为防止或探查低劣质量而实施的作业，由预防和鉴定等作业组成；;?思考;?思考;！题解;第二节作业成本管理;一、现代企业观与作业成本管理;传统管理模式;;功能管理系统与作业管理系统的比较;二、作业成本管理的过程价值分析;动因分析;交易性成本动因计量作业发生的频率，如设备调整次数、订单数。当所有产出物对作业的要求基本一致时，可以选择交易性成本动因。

延续性成本动因反映完成某一作业所需的时间，如设备调整小时数。如果不同数量的产品所需作业消耗的资源存在显著不同，则应采用延续性成本动因。

精确性成本动因即直接计算每次执行每项作业所消耗的资源的成本。如果单位时间里某项作业所消耗的人力、技