2025年一级建造师考试秘籍项目管理.docVIP

1Z00建设工程项目管理概论

项目管理的关键任务是项目标目标控制

2．建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,经过项目筹划、项目控制,以使项目标费用目标、进度目标和质量目标得实现。

3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理关键。

4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理,建设项目总承包有多个形式,但都属于建设项目总承包项目管理。

5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包含投资目标，进度目标和质量目标。

6.项目标质量目标不仅涉及施工的质量，还包含设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等.质量目标包含满足相应技术规范和技术原则的规定,以及满足业主方相应的质量规定。

7．建设项目标全寿命周期包含项目标决议阶段，实施阶段和使用阶段。项目标实施阶段包含设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段，动用前准备阶段保修期.项目决议阶段不是项目管理的任务。

8．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即：设计前的准备阶段,设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。

9.业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤公司管理⑥信息管理⑦组织和协调.其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而投资控制,进度控制,质量控制和协议管理等则重要涉及物质的利益。

10.设计方项目管理重要服务于项目标整体利益和设计方自身的利益。其项目管理的目标包含设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目标投资目标.

１１．设计方项目管理工作重要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段,施工阶段，动用前准备阶段和保修期.

１2.设计方项目管理的任务:①与设计关于的安全管理②设计成本控制和与设计工作关于的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计协议管理⑥设计信息管理⑦与设计关于的组织和协调。

１3.施工方项目管理重要服务于项目标整体利益和施工方自身的利益。其项目管理的目标包含施工的成本目标,施工的进度目标和施工的质量目标。

14.施工方项目管理重要在施工阶段进行,但也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。

15.施工方项目管理的任务:①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工协议管理⑥施工信息管理⑦与施工关于的组织和协调

16.供货方项目管理重要服务于项目标整体利益和供货方自身的利益。其项目管理的目标包含供货方的成本目标,供货方的进度目标和供货方的质量目标．

17．供货方项目管理工作重要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段,设计阶段，动用前准备阶段和保修期。

１８．供货方项目管理的任务：①供货方的安全管理②供货方成本控制③供货方进度控制④供货方质量控制⑤供货协议管理⑥供货信息管理⑦与供货关于的组织和协调．

19．我国履行建设工程监理制的目标:①保证工程质量②提高工程建设水平③充分发挥投资效益

20．建设工程监理的依据:①国家批准的工程项目建设文件②关于工程建设的法律法规③工程建设论理协议④其余工程建设协议

21.建设部规定以下工程必须实施监理:①国家重点建设工程②大中型公用事业工程③成本开发建设的住宅社区工程④运用外国政府或国际组织货款，授助资金的工程⑤国家规定必须实施监理的其余工程

２2．我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范围。

23．建设监理是一个高智能的有偿技术服务。在国际上把类服务归类为工程咨询服务。

24．工程建设监理的重要任务:①控制工程建设的投资②控制建设工期③控制工程质量④进行工程建设协议管理⑤协调关于单位间的工作关系⑥工程建设信息管理.

25.组织论重要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织．它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科.

2６．常用的组织结构模式包含:职能组织结构和线性组织结构,矩阵组织结构.在职能组织结构中每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源,在线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源，在矩阵组织结构中每个工作部门有两个指令源.

27.组织结构模式和组织分工都是一个相对静态的组织关系。

２8．工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一个动态关系.在一个建设工程项目实施过程中,其管理工作的流程,信息解决的流程,以及设计工作物质采购和施工的流程组织都属于工作流程范围．

２9.组织工具是组织论基本理论应用的伎俩，基本的组织工具具备：①组织结构图②任务分工表③管理职能分工表④工作流程图。