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酒店薪酬管理制度

酒店薪酬管理制度1

1.本制度的目的建立合法、规范、有效的薪酬福利体系。建

立适应公司参市场竞争、体现员工贡献价值、能够有效激励员

工的薪酬福利机制。促进“企业价值员工价值共同提升”；理

念在公司的贯彻实施。

2.适用范围本制度适用于信诺公司（以下简称公司）签订劳动

合同的全体员工。有关领取务工、顾问费的人员不适用绩效奖金、

年度奖金、福利、假日等条款。

3.定义本制度所指薪酬福利包括按月员工的基本工资；根据

员工个人工资业绩考评结果发放的的年度奖金；根据《员工手册》

奖惩条例给予的单向奖金及总经理特别奖励；法律规定的社会保

障、住房公积金;公司提供的过节费、劳动保护费、防暑降温等其

他补充福利；公司为骨干员工提供的股权激励等其他特殊激励。

4.职责分工

4.1信诺总经理

4.1.1初步核定公司的年度薪酬总额、薪酬idu/薪酬调整方

案等提交董事会讨论/决策.

4.L2审核、决定薪酬结构的局部调整；审核、决定内部年度

奖金分配方案；审核、决定部门经理的绩效奖金和年度奖金系数;

审核、决定单笔超过20xx元的各项单项奖金及总经理特别奖

4.1.3核准月度薪酬总表及明细表、总额范围内的各项单项

福利费明细表、新入公司成员的薪酬、总监以下员工的薪酬调整

等。

4.1.4公司总经理有关薪酬审批的权限仅可授权于主管人力

资源工作的领导成员，不可授权于其他领导成员。

4.2人力资源部

4.2.1是负责公司薪酬福利工作的唯一部门负责拟订公司的

薪酬福利制度和流程执行经过董事会或总经理审批的薪酬政策

/制度和决策。

4.2.2进行调整调查/内部薪酬分析，提出有关薪酬总额、薪

酬结构、薪酬等级、薪酬水平调整的建议报总经理或董事会审核

后执行。

4.2.3根据公司业绩、各部门业绩提出年度奖金分配、绩效奖

金的系数等级调整建议报总经理审批；

4.2.4根据新入职员工情况，用人部门协商提出薪酬建议,

根据主管领导及用人部门建议对在岗员工提出薪酬调整建议报总

经理审批。4.2.5次时发放基本工资、绩效奖金、年度奖金；缴纳

公司承担的各项社会保险、住房公积金；发放其他单项奖金、补充

福利；代扣代缴员工薪酬的有关税款和社会保险、住房公积金。

4.2.6按照员工关系管理制度，行有关薪酬沟通工作。

4.3各部门经理

4.3.1提出本部门年度岗位、人员、职级计划，有人力资源部

复核后报公司审批，作为分解本部门下年薪酬总额的依据;对经过

批复的本部门年度薪酬总额负责。

4.3.2在公司核定的各级系职级薪酬参考范围内会同人力资

源提出新员工薪酬建议；根据员工绩效考评结果提出绩效奖金发

放系数建议；根据员工能力和业绩表现向人力资源部提出调整薪

酬建议。

4.3.3根据公司核定的部门奖金总额，按照公司制定的分配政

策和员工绩效结果提出本部门内部分配的具体建议。

4.4薪酬核定双限按照逐级核定原则行；总经理提出其他领

导成员薪酬、奖励建议报董事长批准;人力资源部经理向主管领导

提出各部门经理、副经理薪酬、奖励建议，报总经理批准;部门经

理向人力资源部提出下属员工薪酬、奖励建议，经人力资源部审核、

调整后保总经理批准。部门经理以下人员无薪酬核定权限。酒店

薪酬管理制度2

5、浮动效益工资：随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的

优劣而上下浮动，具体方案另拟。

6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技

能以及本年度考核结果行调整。

7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。

三、岗位工资等级

1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能

部门所有岗位自上而下划分为