第三章运营系统选址与布局.pptVIP

流水线组织与布局?单一对象流水线的设计2.工序同期化工序同期化又称为流水线平衡，是组织连续流水线的必要条件，就是通过各种可能的技术组织措施，调整或压缩各工序的单件时间定额，使它们等于流水线的节拍或与节拍成整数倍。工序同期化的措施：采用高效设备、工艺装备；改进工作地布置、切削用量；提高工人熟练水平；工序分解与合并。第六十二页，编辑于星期五：十七点二十五分。流水线组织与布局?单一对象流水线的设计工序同期化步骤：计算流水线上需要的最少工作地数组织工作地每个工作地分配到的小工序作业时间之和，不能大于节拍；各工作地的作业时间应尽量接近或等于节拍；应使工作地数目尽量少。第六十三页，编辑于星期五：十七点二十五分。流水线组织与布局?单一对象流水线的设计计算工作地时间损失系数第六十四页，编辑于星期五：十七点二十五分。流水线组织与布局?单一对象流水线的设计例：一种报警器每年的销售量为10000件，此种产品需经过16道工序（workelements），每年的工作时间为工作44周，每周35小时。注明：工序E和F不能一起进行加工，H和L不能一起进行加工第六十五页，编辑于星期五：十七点二十五分。工序工序时间（分）紧后工序A3.6EB2.5FC2.7GD2.6H,JE1.6KF1.4KG2.4LH3.3MJ1.7NK3.4SL2.8PM1.9RN2.4RP3.6SR2.8SS1.3——第六十六页，编辑于星期五：十七点二十五分。产品布置按产品布置：按对象专业化原则布置有关机器和设备，常见的如流水生产线或产品装配线。加工设备加工设备示意图：按产品（对象）布置第三十页，编辑于星期五：十七点二十五分。定位布置定位布置：加工对象位置固定，生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。产品工位器具零部件固定式布置示意图第三十一页，编辑于星期五：十七点二十五分。按成组制造单元布置：首先根据一定的标准将结构和工艺相似的零件组成一个零件组，确定出零件组的典型工艺流程，再根据典型工艺流程的加工内容选择设备和工人，由这些设备和工人组成一个生产单元LDDGGLPGLL原材料成品库单元1单元2单元3GDL车床钻床磨床成组生产单元布置示意图成组单元布置第三十二页，编辑于星期五：十七点二十五分。运营系统的布局?布置方法制造业：作业相关图法物料流向及流量法非制造业：仓库布局办公室布置其他服务业平面布置第三十三页，编辑于星期五：十七点二十五分。作业相关图法由穆德提出，根据企业各个部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。将关系密切程度分为六个等级：代号密切程度A绝对重要E特别重要I重要O一般U不重要X不予考虑第三十四页，编辑于星期五：十七点二十五分。列出导致不同程度关系的原因作业相关图法代号关系密切原因1使用共同的原始记录2共用人员3共用场地4人员接触频繁5文件交换频繁6工作流程连续7做类似的工作8共用设备9其它第三十五页，编辑于星期五：十七点二十五分。作业相关图法例：一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门，计划布置在一个2×3的区域内。已知这6个部门间的作业关系密切程度，如下表所示，请根据表作出合理布置。部门6部门5部门4部门3部门2部门1AAAAAAXOXEOUXIU这里的符号表示两者的关系绝对重要作业相关图示例第三十六页，编辑于星期五：十七点二十五分。作业相关图法解：第一步，列出关系密切程度分类表（只考虑A和X）AX1-21-41-33-62-63-43-54-65-6第三十七页，编辑于星期五：十七点二十五分。作业相关图法第二步，根据列表编制主联系簇。原则是，从关系“A”出现最多的部门开始，如本例的部门6出现3次，首先确定部门6，然后将与部门6的关系密切程度为A的一一联系在一起。2456