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2023周工作计划表2（2篇）

2023周工作计划表篇1

仓库是企业物资供应销售体系的一个重组成部分，是企业

各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务

职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同

时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。

仓管的主任务是：

保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收

发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。

一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础

仓库管理的目的

货物的有序保管；库存实时反馈；

通过仓库的调整使整个ERP企（业资源计划）系统能运转起来,

将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策

提供支持

仓库目前存在几个问题

1（）库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行

力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。

(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时

完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻

拿轻放。

(3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单

每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库

存。

2023周工作计划表篇2

一、基本确立酒店各项制度体系，形成较为规范的人事管理

根据管理体制的总体求，已经完成各项管理规章制度、员工奖

惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化

和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制完毕。

除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策

法规，结合酒店的实际情况，明晰了奖惩、考核、调动与选拔、休

假、劳动关系等内容，逐步完善劳动人事管理制度。

二、为适应酒店发展和员工个人发展需，大力加强培训工

作

为了不断增强酒店的竞争实力，提高员工素质和能力，满足

酒店及员工个人发展的需，人力资源部制定了相关培训管理规

定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的

工作。

1、通过精心纽织，认真做好各类培训工作

对新进员工进行上岗培训，共举办两期。一期酒店新员工培

训共50余人参加。第二期员工集训是在管理公司来后协助进行的。

2、各部门日常培训工作效果显著。

以客房部为例，一方面，各班组重点抓好员工素质，工作态

度、服务礼节培训；另一方面，认真落实当月培训计划，完成培训

任务，组织日常性的岗位业务学习。

3、组织员工参加比赛，检验了员工的教育培训工作°

组织服务员参加滕州市职工技能忆武，获得团体第二名，厨

师烹饪比赛团体金奖等。

三、严格“执法”，有效整治了违纪

管理和奖罚是做好制度维持工作的重措施和手段。

因此，在质检部没有成立前，人力资源部严格执行各项规章

制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，

维护了酒店及员工的正常利益。

人力资源部采取批评教育，督促检查，每日通报，罚款处分

等一系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度，严格落实

服务区各项制度的实施，严肃处理违反酒店规定的行为。

四、强化管