2024年六安市公务员考试行测真题及完整答案详解1套.docxVIP

2024年六安市公务员考试行测真题

第一部分单选题(50题)

1、事业单位改革的目标是（）。

A.提供多元化、有效化的公共服务产品

B.实现社会事业社会办，资源配置和服务的社会化

C.转变政府职能，建立新型的公共事业管理体制

D.精简人员，建立高效、一体化的公共事业管理体制

【答案】：C

【解析】事业单位改革的目的是适应社会主义市场经济体制的要求，更好地提供公共服务。转变政府职能，建立新型的公共事业管理体制是核心目标。传统的事业单位管理体制下，政府对事业单位管得过多过死，导致事业单位缺乏活力和效率。通过改革转变政府职能，让政府从直接管理事业单位转变为宏观管理，同时建立新型的公共事业管理体制，能使事业单位在运营上更加灵活高效，更好地满足社会对公共服务的需求。提供多元化、有效化的公共服务产品是改革的重要成果体现，但不是最终目标，而是在建立新型管理体制过程中逐步实现的。实现社会事业社会办，资源配置和服务的社会化是改革的一个途径和方向，并非核心目标。精简人员，建立高效、一体化的公共事业管理体制是改革的手段，而不是改革要达成的目标。

2、第二次工业革命起始于19世纪70年代，其主要特征是（）的发明和使用。

A.电

B.汽油机

C.原子弹

D.火箭

【答案】：A

【解析】第二次工业革命始于19世纪70年代，这次工业革命以电力的发明和使用为主要特征。电的广泛应用不仅极大地推动了生产力的发展，还引发了一系列产业变革，如电力工业、电器制造业等新兴产业兴起，使人类社会进入“电气时代”。汽油机的发明虽然也是第二次工业革命的重要成果之一，它为内燃机的发展和应用奠定了基础，推动了交通运输等领域的变革，但它并非第二次工业革命的主要特征。原子弹是在20世纪中期的第三次科技革命相关研究中出现的，是核能利用的一种极端形式，与第二次工业革命时间和特征均不相符。火箭技术的发展同样是在20世纪及以后逐渐成熟和广泛应用的，主要与现代航天等领域相关，并非第二次工业革命的主要特征。所以本题应选电。

3、下列不属于现代企业制度特征的是（）。

A.权责明确

B.决策民主

C.管理科学

D.政企分开

【答案】：B

【解析】现代企业制度具有产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的特征。权责明确清晰界定了所有者、经营者和劳动者各自的权利与责任，有助于提高企业运营效率；政企分开使企业摆脱政府行政干预，能够按照市场规律自主经营；管理科学意味着企业运用科学的管理方法和手段，提升管理水平和经济效益。而决策民主并非现代企业制度的典型特征，它侧重于企业决策过程中的民主参与，与现代企业制度核心特征所强调的方面有所不同。所以本题应选决策民主这一选项。

4、我国行政复议法规定，提出行政复议申请的一般期限为（）日。

A.30

B.60

C.90

D.180

【答案】：B

【解析】根据我国行政复议法规定，公民、法人或者其他组织认为具体行政行为侵犯其合法权益的，可以自知道该具体行政行为之日起六十日内提出行政复议申请；但是法律规定的申请期限超过六十日的除外。所以，提出行政复议申请的一般期限为60日。

5、行政组织的设置，需要做到因事设置岗位，依据岗位要求选拔人才，量才用人，以实现人尽其才、才尽其用，这体现了构建行政组织（）原则。

A.依法设置

B.精简设置

C.权责一致

D.分权管理

【答案】：B

【解析】该题目所描述的行政组织设置做到因事设岗、因岗求才、量才用人，让人才能充分发挥作用，这与精简设置原则相契合。精简设置原则强调行政组织要以最少的人力、物力和财力投入，获取最大的行政效益，通过合理设置岗位并根据岗位需求选用合适人才，实现人尽其才、才尽其用，达到机构精简、人员精干的效果。而依法设置强调组织设置要依据法律法规；权责一致强调权力和责任相匹配；分权管理强调权力的分配，这些都与题干所描述的内容不相符。所以本题体现的是精简设置原则。

6、公司的法人治理结构包括（）。

A.公司内部治理机制、公司外部治理市场、公司管理制度等

B.公司内部治理机制、公司外部治理市场、有关公司治理的法律法规

C.公司外部治理市场、有关公司治理的法律法规和人事制度

D.公司治理的法律法规、公司内部管理制度、公司外部市场拓展制度等

【答案】：B

【解析】公司的法人治理结构涵盖公司内部治理机制、公司外部治理市场以及有关公司治理的法律法规。公司内部治理机制主要是通过公司内部的组织架构、决策程序等实现对公司的管理和监督，确保公司的运营符合股东利益。公司外部治理市场则借助资本市场、产品市场、经理人市场等外部力量对公司进行约束和激励，促使公司提高运营效率和治理水平。而有关公司治理的法律法规是国家为规范公司行为、保护利益相关者权益而制定的准则，为公司治理提供了基本的法律框架和保障。公司管理