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战略管理试题

一、选择题

1.战略管理的首要任务是（）[单选题]*

A.制定战略目标

B.分析外部环境

C.进行内部资源评估

D.确定战略实施计划

答案：A。原因：战略目标是企业战略管理的核心和方向，只有先确定了目标，才能围绕目标开展后续的外部环境分析、内部资源评估以及战略实施计划等工作。

2.以下哪种分析工具常用于战略管理中的外部环境分析？（）[单选题]*

A.波士顿矩阵

B.价值链分析

C.PEST分析

D.财务比率分析

答案：C。原因：PEST分析从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面来分析企业面临的外部宏观环境，是外部环境分析的常用工具。而波士顿矩阵主要用于业务组合分析，价值链分析侧重于企业内部活动分析，财务比率分析主要用于财务状况评估。

3.在战略管理中，企业的核心竞争力具有以下哪个特点？（）[单选题]*

A.容易被模仿

B.短期性

C.独特性

D.对企业价值贡献小

答案：C。原因：核心竞争力是企业在长期发展过程中形成的独特能力，能够为企业带来持续的竞争优势，是其他企业难以模仿的，并且对企业价值贡献巨大，具有长期性。

4.当企业实施多元化战略时，最可能面临的风险是（）[单选题]*

A.市场份额扩大

B.资源分散

C.成本降低

D.品牌知名度提升

答案：B。原因：多元化战略意味着企业进入多个不同的业务领域，这就需要企业在多个业务中分配资源，容易导致资源分散，可能无法集中资源在核心业务上，从而影响企业整体的竞争力。而市场份额扩大、成本降低和品牌知名度提升通常不是多元化战略最可能面临的风险。

5.战略控制的目的不包括（）[单选题]*

A.确保战略实施的有效性

B.及时发现战略偏差

C.完全改变战略目标

D.调整战略实施计划

答案：C。原因：战略控制主要是为了保证战略能够按照预定的方向和目标实施，及时发现偏差并进行调整，目的不是完全改变战略目标，战略目标通常是在制定阶段经过深思熟虑确定的，除非特殊情况不应轻易改变。

6.以下属于企业战略层次的是（）[多选题]*

A.公司层战略

B.业务层战略

C.职能层战略

D.操作层战略

E.国际层战略

答案：ABC。原因：公司层战略是企业整体的战略规划，决定企业的发展方向等；业务层战略针对企业的各个业务单元；职能层战略涉及企业各个职能部门如何支持公司和业务层战略。通常没有操作层战略这种说法，国际层战略也不是普遍意义上独立的企业战略层次。

7.波特的五力模型包括（）[多选题]*

A.现有竞争者的威胁

B.潜在进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.供应商的议价能力

E.购买者的议价能力

答案：ABCDE。原因：波特五力模型是分析行业竞争态势的重要工具，这五种力量共同作用影响企业在行业中的竞争地位和盈利能力。现有竞争者的竞争会争夺市场份额，潜在进入者可能带来新的竞争压力，替代品会抢占市场，供应商议价能力影响企业成本，购买者议价能力影响企业定价和利润。

8.企业进行战略评价时，以下哪些属于财务指标？（）[多选题]*

A.净利润率

B.市场占有率

C.资产负债率

D.销售增长率

E.顾客满意度

答案：ACD。原因：净利润率反映企业的盈利能力，资产负债率反映企业的偿债能力，销售增长率反映企业的增长能力，这些都是财务指标。而市场占有率更多是从市场竞争角度衡量企业的地位，顾客满意度属于非财务指标，反映顾客对企业产品或服务的满意程度。

9.在战略管理过程中，战略制定者需要考虑的利益相关者包括（）[多选题]*

A.股东

B.员工

C.顾客

D.供应商

E.社区

答案：ABCDE。原因：股东关注企业的利润和价值增长；员工希望在企业中有良好的职业发展和报酬；顾客关心产品或服务的质量和价格；供应商与企业的合作关系影响原材料供应等；社区对企业的社会形象和社会责任有期望，这些利益相关者都会对企业战略产生影响。

10.对于新兴产业中的企业，战略管理的重点可能是（）[单选题]*

A.降低成本

B.扩大市场份额

C.稳定生产流程

D.优化供应链

答案：B。原因：新兴产业通常市场潜力大但竞争格局尚未完全形成，企业此时的重点是吸引顾客，扩大自身在新兴市场中的份额，抢占市场先机。而降低成本、稳定生产流程和优化供应链在企业发展到一定阶段或者成熟产业中可能更为重要。