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供应商管理库存（VMI）的经济性深度剖析与实践探索.docx

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    供应商管理库存（VMI）的经济性深度剖析与实践探索

    一、引言

    1.1研究背景与动因

    在全球经济一体化进程不断加速的当下，市场竞争愈发激烈，企业面临着前所未有的挑战。为了在市场中站稳脚跟并获取竞争优势，企业不仅需要关注自身内部的运营效率，还需着眼于整个供应链的协同运作。供应链管理作为一种整合企业内外资源、优化业务流程的管理理念和方法，已成为企业提升竞争力的关键要素。

    库存管理是供应链管理的核心环节之一，对企业的运营成本、资金周转以及客户服务水平都有着深远影响。传统的库存管理模式下，企业各自为政，供应商、生产商、批发商和零售商等供应链节点企业往往基于自身利益和预测来管理库存，这种分散式的管理方式

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