《智慧物流与供应链基础》教案 项目九 智慧供应链运作管理.pdfVIP

课题智慧供应链运作管理

课时4课时（180min）

知识目标：

（1）熟悉智慧供应链需求预测的相关知识。

（2）熟悉智慧供应链采购管理的相关知识。

（3）熟悉智慧供应链生产管理的相关知识。

（4）熟悉智慧供应链库存管理的相关知识。

教学目标

素质目标：

（1）感悟智慧供应链运作管理中体现的合作思想，明白合作的重要性，在合作中增强团队凝聚力，实现共

同目标。

（2）理解牛鞭效应对智慧供应链库存管理的影响，明白小变动也会产生大影响的道理，学会从小事做起，

持续不断地在细微之处努力，以实干书写青春华章。

教学重点：智慧供应链需求预测、采购管理、生产管理、库存管理的相关知识。

教学重难点

教学难点：牛鞭效应对智慧供应链库存管理的影响，小变动也会产生大影响的道理。

教学方法问答法、讨论法、讲授法、多媒体展示法

教学用具电脑、投影仪、多媒体课件、教材、APP

教学

主要教学内容及步骤

过

【教师】使用APP进行签到

考勤

【学生】按照老师要求签到

任务一智慧供应链需求预测

【教师】利用多媒体讲解“优化需求预测模型，提高智慧供应链运作效率”内容，并提出问题：

问题：

任务导入（1）什么是智慧供应链需求预测？智慧供应链需求预测具有哪些作用？

（2）智慧供应链需求预测的步骤是怎样的？

【学生】聆听、思考

【教师】引入新知，讲解智慧供应链需求预测等相关知识

一、智慧供应链需求预测的概念

智慧供应链需求预测是指应用先进的信息技术，采用各种科学的预测方法，综合考虑历史销售数据、消费

者行为变化、季节性波动、宏观经济环境等影响客户需求的各种因素，对企业在一定时期内的客户需求进行估

传授新知

计的活动。

智慧供应链需求预测是企业制订采购计划、生产计划、库存计划等的基础，对确保智慧供应链高效运作至

关重要。具体而言，智慧供应链需求预测具有以下作用。…….（详见教材）

【课堂互动】

【教师】提出问题：

有人认为，需求预测经常不准确，对企业进行智慧供应链管理的帮助较小，甚至可能导致企业做出错误

的决策，因此企业没必要进行需求预测。请问：你怎样看待这种观点？

【学生】思考、主动回答问题

【教师】总结学生的回答，并评价

二、智慧供应链需求预测的步骤

智慧供应链需求预测的步骤具体如下：

（1）制订预测计划

（2）搜集相关资料

（3）选择预测方法

（4）建立预测模型

（5）分析预测误差

（6）编制预测报告

……（详见教材）

三、智慧供应链需求预测的方法

智慧供应链需求预测的方法较多，下面主要讲解移动平均法、指数平滑法和回归分析法等。

（一）移动平均法

移动平均法的基本原理如下：对于一个时间序列，假定在一个比较短的时间间隔内，序列的观测值比较稳

定，不同观测值之间的差异主要是随机干扰造成的。根据这种假定，可以用一定时间间隔内观测值的平均数作