- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
教学目的:丰田生产方式2025/7/171了解丰田生产方式的由来;2理解丰田生产方式的基本思想和主要内容;3了解实现JIT的基本要素,理解各种要素是如何发挥作用的;4了解JIT现场管理的特点,掌握各类看板使用的规则和方法;5理解“5S”管理的含义和实现方法,理解改善活动在丰田生产方式中的重要地位和作用
第12章丰田生产方式2025/7/17
1TPS概述
12.1.1丰田公司的成长历程及主要人物2025/7/17丰田公司:世界上最大的和最赚钱的汽车公司!历经70年,从作坊式的年产几千辆的小企业发展到年产近千万辆的顶级公司。丰田汽车的创始人:丰田喜一郎丰田困难时期的掌门人:石田退三将丰田带到辉煌的领军人物:丰田英二TPS的提出与实践者:大野耐一
12.1.2TPS的由来2025/7/171上个世纪的50年代,美国汽车业的依托大量生产方式,其产量占据世界产量的绝大部分。2丰田英二考察了美国底特律的福特公司的轿车厂,认为:“那里的生产体制还有改进的可能”。3美国汽车的大量生产方式不符合当时日本的国情,他们必须走出一条自己的汽车生产之路。4丰田选择了看似不符合规模经济的独特的生产模式,经过20多年的努力,丰田人成功了。5丰田的成功也引来了日本的其它汽车公司的效仿,他们也成功了。TPS成为了日本的汽车生产模式。
12.1.2TPS的由来2025/7/17丰田公司与通用的业绩比较
12.1.2TPS的由来2025/7/17日本、美国、欧洲的公司业绩比较
12.1.3TPS的基本思想2025/7/17基本思想:消除一切形式的浪费。不断改进、不断完善、追求尽善尽美。“零“转产工时浪费、“零”库存、“零”浪费、“零”不良、“零”故障、“零”停滞、“零”灾害。把调动人的积极性、创造性放在一切管理工作的首位。消除浪费是核心。浪费的构成:废品和次品;超额制造和提前生产;生产停顿和等待;多余的操作;多余的搬运;库存积压;产品有剩余的功能。
12.1.3TPS的基本思想2025/7/17
12.1.4TPS的手段与方法2025/7/171手段:2适时适量生产3弹性配置人数5方法6生产同步化8看板管理7生产均衡性4质量保证
12.2实现JIT的基本要素2025/7/172.1多面手工人2.2制造单元2.3全面质量管理2.4全面产能维护2.5与供应商的全面合作
12.2.1多面手工人2025/7/1701多面手工人:掌握多种技能,能胜任多种岗位工作的员工。03丰田要求班组多能率指标不低于70%。02评价班组基本素质的指标:04多面手培养的主要途径:培训+岗位轮换。多面手的培养除了满足工作设计的一般原则外,更主要是达到“少人化”的基本条件。05
12.2.1多面手工人2025/7/17实现“少人化”的因素
12.2.2制造单元2025/7/17在制造单元内,加工同一零件族的不同设备集中在一起布置,组成柔性生产线。工作流沿同一方向通过单元可以通过改变工人数量和看管设备路线调整生产节拍。可以采用联合U型生产线,以更充分利用人力资源。范例13-1。设备1设备2设备3设备4设备8设备6设备5设备7工人1工人2工人3工人1工人2工人3工人4
12.2.3全面质量管理2025/7/17全面质量管理Totalqualitymanagement(TQM)是丰田生产方式的支柱之一。TPS与TQM是同根、同源、同目标、同方法。TQM的三全:全员、全过程、全方位。JIT不允许将有问题的产品转移到下一道工序。在出现质量问题时,工人有权停止生产线的流动。质量部门主要的工作不是检验而是创造实现质量尽善尽美的条件。由于过失和废品的减少,关联到可以降低库存、减少在制品,降低成本。
12.2.4全面产能维护2025/7/17全面产能维护TotalProductiveMaintenance(TPM)失效维护(Breakdownmaintenance),修理失效设备的作业;预防性维护(Preventivemaintenance),周期性检查和维护系统,以保证设备完好运行;TPM预防性维护与全面质量管理原则相结合,实现“三全”,即全系统、全效率、全员。实现TPM的措施设计产品时应便于在现有设备上加工;工艺设计应便于操作、制品的变换和维护;对工人进行设备使用和日常维护的培训和再教育;采购具备最大生产潜力的设备;制定设备全生命周期的预防性维护计划。
12.2.5与供应商的全面合作多数工厂成本的65~80%用于采购,质量和产品交付期在很大程度上也受供应商的制约。JIT的实施成功,也与供应商的水平有关。传统企业将供应商视为对手,丰田则将供应商作为同一球队的战友。供应商是供应链的“上游工作中心”,自己企业的成员之一,是战略合作伙伴。与
您可能关注的文档
- 财务工作总结分析.pptx
- 《美丽的颜色》上课.pptx
- 《口语交际_父母的爱》.pptx
- 积分运算和微分运算电路.pptx
- 凤凰山海港乐园推广方案.pptx
- 创意与机会识别.pptx
- 编童话故事作文课件.pptx
- 走出情绪的低谷.pptx
- 八年级语文下阿西莫夫短文两篇.pptx
- 《动物的“睡眠”》ppt课件.pptx
- 2025至2030年中国电子身份识别器行业投资前景及策略咨询研究报告.docx
- 2025至2030年中国电子实验设备行业投资前景及策略咨询研究报告.docx
- 2025至2030年中国电子文档管理系统行业投资前景及策略咨询报告.docx
- 2025至2030年中国电子硬盘行业投资前景及策略咨询研究报告.docx
- 2025至2030年中国LED用衬底材料行业市场需求分析及发展趋向分析报告.docx
- 2025至2030年中国氨基葡萄糖盐酸盐行业投资前景及策略咨询研究报告.docx
- 2025年一级建造师培训建设工程项目管理考点总结8854392902整理By阿拉蕾.doc
- 2025至2030年中国钢桶烘干生产线行业投资前景及策略咨询研究报告.docx
- 2025至2030年中国存储卡行业市场运行状况及发展前景展望报告.docx
- 2025至2030年中国甘草甜素行业投资前景及策略咨询研究报告.docx
最近下载
- 精品解析:重庆市巴蜀中学校2024-2025学年九年级上学期1月期末考试数学试题(解析版).docx VIP
- 九仙温泉度假村项目施工方案.doc VIP
- 2025年泰山职业技术学院公开招聘工作人员备考试题及答案解析.docx VIP
- 历史学科核心素养融合设计的策略研究.pdf VIP
- 西门子(SIEMENS)FUE380FUS380超声波流量计说明书.pdf
- 【花生十三】24下半年资料系统班第七讲--随堂笔记.docx VIP
- 惠州区燃气管道工程线路施工监理实施细则.doc VIP
- 2025黑龙江齐齐哈尔克东县公益性岗位人员招聘56人笔试模拟试题及答案解析.docx VIP
- 2025年食品安全员试题食品安全考试卷及答案.docx VIP
- 小学语文单元整体教学探微.doc VIP
文档评论(0)