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*******************************4、包装成本的控制一般说来，包装成本控制应采取如下几项措施：①所有包装物品购入时，主管部门必须登账掌握，根据领用凭证发料，并严格控制使用数量，以免损失浪费；②各使用部门应按需要时间提出使用数量计划，交主管部门据以加工、购置，如愈期没计划或数字庞大造成浪费或供应不及时，均应追究责任；③要加强包装用品规格质量的验收和管理，注意搞好包装用品的回收利用；④在保证商品在运输、装卸、保管、销售过程中质量、数量不受损失的前提下，适当采用一些包装代用品，选择质好价廉的包装材料，节约费用开支*第62页，共73页，星期日，2025年，2月5日二、控制分类（三）按控制时间来划分，可分为物流成本的事前控制、事中控制和事后控制。1、事前控制2、事中控制3、事后控制*第63页，共73页，星期日，2025年，2月5日三、物流成本控制的基本要求（一）正确制定物流活动的成本标准，运用标准严格贯彻成本责任制。（二）一般和重点相结合，着重按例外原则控制物流费用支出。（三）上下结合、定期和日常相结合、专家和群众相结合、单向活动和集成过程相结合，全面的进行物流成本控制。*第64页，共73页，星期日，2025年，2月5日四、物流成本日常控制的原则物流成本日常控制的原则：成本控制与服务质量控制相结合的原则局部控制与整体控制相结合的原则全面控制和重点控制相结合的原则经济控制与技术控制相结合的原则专业控制与全员控制相结合的原则*第65页，共73页，星期日，2025年，2月5日五、物流成本控制的方法（一）绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。绝对成本控制从节约各种费用支出，杜绝浪费的途径进行物流成本控制，要求把营运生产过程发生的一切费用支出都列入成本控制范围。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。*第66页，共73页，星期日，2025年，2月5日五、物流成本控制的方法（二）相对成本控制是通过成本与产值、利润、质量和功能等因素的对比分析，寻求在一定制约因素下取得最有经济效益的一种控制方法。相对成本控制扩大了物流成本控制领域，要求人们在努力降低物流成本的同时，充分注意与成本关系密切的因素，诸如产品结构、项目结构、服务质量水平、质量管理等方面的工作，目的在于提高控制成本支出的效益，既减少单位产品成本投入，提高整体经济效益。*第67页，共73页，星期日，2025年，2月5日五、物流成本控制的方法比较项目绝对成本控制相对成本控制控制对象成本支出成本与其他因素的关系控制目的降低成本提高经济效益控制方法成本与成本指标之间的比较成本与非成本指标之间的比较控制时间主要在成本发生时或发生后主要在成本发生前控制性质属实施性成本控制属决策性成本控制两种成本控制的比较见下表：*第68页，共73页，星期日，2025年，2月5日什么是汽车物流？想一想实例研究*第69页，共73页，星期日，2025年，2月5日汽车物流管理集现代汽车整车及其零部件运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于一体的综合性管理，是沟通原料供应商、生产商、批发商、零件商、物流公司及最终用户的桥梁，更是实现商品从生产到消费各个流通环节的有机结合。汽车整车及其零部件的物流配送业是各个环节衔接得十分紧密的高技术行业，是国际物流业公认的最复杂、最具专业性的领域。*第70页，共73页，星期日，2025年，2月5日如何降低汽车物流成本？想一想知识拓展*第71页，共73页，星期日，2025年，2月5日如何降低汽车物流成本呢？奇瑞汽车有限公司物流部长谢瑞培提出了以下建议：一是针对目前我国大部分物流企业规模小、管理落后、功能单一、增值服务薄弱的现状，在物流行业协会和各轿车生产企业的引导下，加快各物流公司的重组、合并进程，培育管理科学、信息流畅、网络广泛的具有强大实力的第三方物流公司，促成汽车企业和第三方物流的全面、实时、高效信息沟通，共同规划、运作汽车物流系统。*第72页，共73页，星期日，2025年，2月5日如何降低汽车物流成本呢？二是以汽车生产工厂为纽带，加强物流信息系统及时传递和互动。对物流市场进行科学分析和预测，下达更为准确的运输计划，合理规划运输线路，进行有效的物资资源和运力资源整合，在全行业内实现合理配载