精细致远的房地产成本控制之道.pptxVIP

1精细致远的房地产成本控制之道**地产研究中心贡献地产智慧专注培训/猎头

精细致远的房地产成本控制之道课程提纲1、房地产全成本管理1.1房地产全成本构成1.2房地产成本管理方式的发展1.3房地产成本管理的基本架构1.4成本管理流程分析1.5成本管理程序分析1.6全面预算管理1.7成本管理权限设定1.8责任成本管理1.9目标成本管理1.10动态成本管理1.11房地产成本作业过程2、房地产工程成本控制及造价研究2.1设计阶段工程成本的控制设计限额指标的设定建筑结构造价研究机电配套造价研究园建绿化造价研究设计优化2.2采购阶段工程成本控制采购管理合同管理供应链管理2.3施工阶段工程成本控制三通一平阶段成本控制施工方案布置与营销配合基础施工阶段成本控制主体结构阶段成本控制建筑装饰阶段成本控制室内机电成本控制室外配套工程成本控制精装修成本控制3成本管理的考核3.1目标成本的责任分解3.2成本管理工作评估3.3责任成本与质量成本评分3.4成本信息管理3.5成本BSC考核

房地产成本构成分析1土地获得价款2开发前期准备费3主体建筑工程费4主体安装工程费5社区管网工程费6园林环境费7配套设施费8开发间接费9期间费用房地产成本构成

成本管理方法的发展

成本管理的方向

成本管理模式以“目标成本＋责任成本＋作业过程管理”为核心的现代企业成本管理体系。

责任成本管理目标成本与动态成本管理作业过程管理成本管理软件成本管理委员会控制系统信息系统组织系统成本管理模式基本构架领导机构管理工具管理制度成本、工程文件

房地产开发阶段成本工作内容各职能部门职责各阶段各部门输出成果成本管理流程

成本管理程序成本管理输入要素成本管理关键点成本管理输出如何衡量绩效支持文件

全面预算管理预算管理程序公司年度预算公司年度预算计划

责任成本体系通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进性。执行文件：《责任成本管理作业指引》责任成本管理

主要内容（1）——要素概括

主要内容（2）——反馈指标

实施要点总经理成本部配合部门主体部门责任成本考核报告责任成本管理办法成本阶段性目标《责任成本管理指引》总部备案牵头组织讨论形成普及执行实现制定定期考核公布

目标成本管理管理原则：体现目标成本的先进性目标成本的严肃性(纳入绩效考核)目标成本：目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标；是项目成本的控制线。动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本结果（见动态成本构成）。基本概念：管理工具：成本管理软件成本数据库

实施过程竣工结算动态成本结算成本分析目标成本执行施工组织与材料采购新项目发展产品定位规划设计扩初设计施工图设计成本估算目标成本形成目标成本测算三目标成本测算二目标成本目标成本测算一

动态成本构成签约金额变更签证结算调整签约金额变更签证结算调整已发生成本合同性成本非合同性成本已结算成本未结算成本待发生成本动态成本=未结算合同+已结算合同+非合同性成本+待发生成本动态成本

作业过程管理项目发展施工规划设计招标竣工结算签约销售及物业管理总目标是通过对房地产各个作业过程进行成本控制，实现降低成本的目的。全过程、全员、全方位房地产成本作业过程：

控制要点：稳健性新项目发展成本控制控制要点：稳健性合理确定估算基础，合理预计工程量和工程综合单价。控制原则：准确、客观、全面、谨慎预测新项目成本。执行文件：《新项目可研成本测算》

设计成本控制控制要点：合理的产品技术经济指标01执行文件：《设计管理程序》04设计周期、设计质量。02控制原则：经济合理性最大。03

招标成本控制控制要点：获取竞争性低价成本01逐步实施工程量清单招标02集团材料集中采购03控制原则：全面招标原则04合理低价中标原则05透明公正原则06执行文件：《工程及材料采购作业指引》07

签约成本控制控制要点：合同谈判合同审批控制原则：合法性原则、合同书原则、事前签订原则、招标原则、利益明晰原则执行文件：《合同与付款管理作业指引》0102

控制要点：变更与签证的控制施工成本控制工程质量的控制工期控制控制原则：权力限制原则、时间限制原则《签证管理作业指引》多级审核原则、完工确认原则执行文件：《顾客要求、设计及工程变更管理作业指引》

控制要点：严格审核结算工程量结算成本控制合理确定结算单价控制原则：廉洁奉公原则、多级审核原则准确高效原则、可复查性原则执行文件：《预结算管理作业指引》

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