7s班组管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强班组管理，提高工作效率，培养良好的工作习惯，确保工作质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、服务班组等。

第三条本制度遵循“以人为本、预防为主、持续改进”的原则，通过实施7S管理，打造高效、整洁、安全、和谐的班组工作环境。

第二章7S管理概述

第四条7S管理是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Save）七个方面的管理。

第五条整理：对工作场所的物品进行分类，保留必要的物品，清除不需要的物品，保持工作场所整洁有序。

第六条整顿：对保留的物品进行定位管理，确保物品放置有序，便于取用。

第七条清扫：对工作场所进行日常清扫，保持地面、设备、工具等清洁。

第八条清洁：建立清洁制度，定期对工作场所进行彻底清洁，形成长效机制。

第九条素养：培养员工良好的工作习惯，提高员工的责任感和使命感。

第十条安全：加强安全管理，预防事故发生，确保员工生命财产安全。

第十一条节约：合理利用资源，降低成本，提高经济效益。

第三章7S管理实施

第十二条成立7S管理小组，负责7S管理的组织、协调和监督。

第十三条制定7S管理计划，明确实施步骤、时间节点和责任人。

第十四条开展7S教育培训，提高员工对7S管理的认识和理解。

第十五条开展7S现场检查，对存在的问题进行整改。

第十六条建立7S管理考核制度，将7S管理纳入员工绩效考核。

第十七条定期召开7S管理会议，总结经验，分析问题，持续改进。

第四章7S管理内容

第十八条整理：

1.对工作场所的物品进行分类，区分必需品和非必需品；

2.对非必需品进行清理，减少浪费；

3.对必需品进行标识，便于识别和取用。

第十九条整顿：

1.对必需品进行定位管理，明确存放位置；

2.对常用物品设置快速取用通道；

3.对不常用物品进行集中存放，避免占用工作空间。

第二十条清扫：

1.建立日常清扫制度，明确清扫责任人；

2.定期对地面、设备、工具等进行清扫；

3.对清扫情况进行检查，确保清扫效果。

第二十一条清洁：

1.制定清洁计划，明确清洁内容和责任人；

2.定期对工作场所进行彻底清洁；

3.对清洁效果进行评估，持续改进清洁工作。

第二十二条素养：

1.开展员工培训，提高员工对7S管理的认识；

2.培养员工良好的工作习惯，如节约用水、用电等；

3.定期开展员工满意度调查，了解员工对7S管理的意见和建议。

第二十三条安全：

1.建立安全管理制度，明确安全责任；

2.定期开展安全检查，消除安全隐患；

3.对安全事故进行严肃处理，防止类似事故再次发生。

第二十四条节约：

1.建立资源管理制度，明确资源使用规范；

2.鼓励员工节约资源，降低成本；

3.定期对资源使用情况进行评估，持续改进资源管理。

第五章7S管理考核

第二十五条7S管理考核分为日常考核和定期考核。

第二十六条日常考核：

1.对员工遵守7S管理制度情况进行考核；

2.对7S管理现场进行检查，评估现场管理效果；

3.对员工提出改进建议，促进7S管理持续改进。

第二十七条定期考核：

1.对7S管理小组的工作进行考核；

2.对班组7S管理效果进行评估；

3.对考核结果进行公示，对优秀班组和个人进行表彰。

第六章附则

第二十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十九条本制度自发布之日起实施。

第三十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

第三十一条本制度如有修改，由公司人力资源部负责修订，并重新发布。

第三十二条本制度如有违反，公司将依法依规进行处理。

第2篇

第一章总则

第一条为加强班组管理，提高工作效率，培养良好的工作习惯，确保工作质量和安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有7S班组，包括生产班组、技术班组、行政班组等。

第三条7S班组管理制度以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为核心，旨在营造一个整洁、有序、高效的工作环境。

第二章7S班组管理内容

第一节整理（Seiri）

第四条对班组内的物品进行分类，区分有用和无用，将无用物品清理出工作区域。

第五条有用物品按照使用频率、重要性等进行分类，并标识清楚，便于查找。

第六条定期对班组内的物品进行整理，保持工作区域的整洁。

第二节整顿（Seiton）

第七条根据物品的使用频率和重要性，合理摆放，确保工作区域内的物品有序。

第八条制定物品存放标准，包括摆放位置、数量、标识等。

第九条对新购入的物品进行整顿，确保其符合存放标准。

第三节清扫（Seiso）

第十条定期对班组内的