5人小公司管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司正常运营，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于总经理、部门经理、员工等。

第三条本制度旨在建立科学、合理、高效的管理体系，促进公司持续健康发展。

第二章组织架构

第四条公司组织架构分为以下层级：

1.总经理：负责公司整体战略规划、决策和日常运营管理。

2.部门经理：负责本部门业务管理，执行总经理的决策，协调部门内部工作。

3.员工：负责具体岗位工作，执行部门经理的指令。

第五条各部门职责如下：

1.财务部：负责公司财务核算、预算编制、资金管理等工作。

2.人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。

3.市场部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。

4.技术部：负责技术研发、产品改进、质量控制等工作。

5.行政部：负责公司后勤保障、办公用品采购、环境卫生等工作。

第三章员工管理制度

第六条招聘与入职

1.公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，通过招聘渠道发布招聘信息。

2.招聘流程包括简历筛选、面试、背景调查、录用通知等环节。

3.新员工入职前需签订劳动合同，明确双方权利义务。

第七条考勤制度

1.公司实行标准工作时间制，员工需按时上下班。

2.员工请假需提前向部门经理申请，经批准后方可休假。

3.请假类型包括事假、病假、年假等，具体规定详见附件。

第八条薪酬福利

1.公司薪酬体系根据岗位、能力、业绩等因素制定，实行岗位工资加绩效奖金制度。

2.公司为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。

3.员工薪酬调整根据公司经营状况和个人绩效进行。

第九条绩效考核

1.公司实行绩效考核制度，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。

2.绩效考核周期为一年，考核结果作为薪酬调整、晋升、培训等依据。

3.绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十条培训与发展

1.公司重视员工培训与发展，为员工提供各类培训机会。

2.员工可根据自身需求参加培训，培训费用由公司承担。

3.公司鼓励员工通过自学、参加外部培训等方式提升自身能力。

第四章财务管理制度

第十一条财务核算

1.公司财务核算遵循国家财务会计制度，确保财务数据的真实、准确、完整。

2.财务部负责编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

第十二条预算管理

1.公司实行预算管理制度，各部门需编制年度预算，经批准后执行。

2.预算执行过程中，如需调整，需经部门经理和总经理批准。

第十三条资金管理

1.公司资金管理遵循合规、安全、高效的原则。

2.资金收支需有合法依据，严禁挪用、侵占公司资金。

第五章采购与仓储管理制度

第十四条采购管理

1.公司采购遵循公开、公平、公正的原则，确保采购物品的质量和价格合理。

2.采购流程包括需求申请、供应商选择、合同签订、验收付款等环节。

第十五条仓储管理

1.仓库管理遵循安全、清洁、有序的原则，确保物资安全。

2.仓库物资出入库需做好记录，定期盘点，确保账实相符。

第六章信息安全管理制度

第十六条信息安全

1.公司重视信息安全，建立信息安全管理制度，确保公司信息资产安全。

2.员工需遵守信息安全规定，不得泄露公司秘密。

第七章附则

第十七条本制度由公司总经理办公会负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。

附件：

1.请假管理制度

2.薪酬福利制度

3.绩效考核制度

注：以上内容为5人小公司管理制度的基本框架，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为了规范公司管理，提高工作效率，确保公司正常运营，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员和行政人员。

第三条公司管理坚持依法、公开、公平、公正的原则，注重团队协作和个人发展。

第二章组织架构

第四条公司组织架构如下：

1.董事会：负责公司重大决策，包括公司战略规划、年度经营计划等。

2.总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。

3.部门经理：负责本部门日常工作，对总经理负责。

4.员工：按照岗位要求，完成工作任务。

第五条各部门职责：

1.财务部：负责公司财务管理工作，包括会计核算、成本控制、资金管理等。

2.人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作。

3.技术研发部：负责公司产品研发、技术改进、技术支持等工作。

4.销售部：负责公司产品销售、客户关系维护、市场拓展等工作。

5.行政部：负责公司行政事务、后勤保障、办公用品采购等工作。

第三章员工管理

第六条招聘与入职

1.公司招聘应遵循公开、平等