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第1篇
第一章总则
第一条为加强餐饮企业的财务管理,规范财务行为,提高经济效益,保障企业合法权益,根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规,结合本企业实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有餐饮业务及相关财务活动。
第三条本制度遵循以下原则:
(一)合法性原则:严格遵守国家法律法规,确保财务活动合法合规。
(二)真实性原则:财务数据真实、准确、完整,不得伪造、篡改。
(三)及时性原则:及时反映财务状况,确保财务信息时效性。
(四)完整性原则:财务制度体系完整,涵盖餐饮企业财务管理的各个方面。
(五)效益性原则:提高财务管理水平,降低成本,提高经济效益。
第二章财务组织机构与职责
第四条本企业设立财务部,负责餐饮企业的财务管理工作。
第五条财务部的主要职责:
(一)建立健全财务管理制度,确保财务活动的规范性。
(二)编制和执行财务预算,控制成本,提高经济效益。
(三)负责餐饮企业的会计核算,确保财务数据的真实、准确、完整。
(四)负责餐饮企业的资金管理,确保资金安全、合理使用。
(五)负责餐饮企业的税务管理,确保依法纳税。
(六)负责餐饮企业的成本核算,分析成本构成,提出降低成本的措施。
(七)负责餐饮企业的财务报表编制和财务分析,为管理层提供决策依据。
(八)负责餐饮企业的财务档案管理,确保财务档案的完整、安全。
第六条财务部下设以下岗位:
(一)财务总监:负责财务部的全面工作,对财务部的工作进行监督和指导。
(二)会计主管:负责会计核算、成本核算、财务报表编制等工作。
(三)出纳:负责现金收付、银行存款、票据管理等工作。
(四)成本会计:负责成本核算、成本分析等工作。
(五)税务会计:负责税务申报、税务筹划等工作。
第三章财务预算管理
第七条餐饮企业应建立健全财务预算管理制度,编制年度财务预算。
第八条财务预算的编制原则:
(一)符合国家法律法规和政策要求。
(二)结合企业发展战略和经营目标。
(三)科学合理,具有可操作性。
(四)注重成本控制,提高经济效益。
第九条财务预算的编制程序:
(一)各部门根据年度经营计划,编制部门预算。
(二)财务部汇总各部门预算,编制企业财务预算。
(三)财务预算经企业领导审批后,下达各部门执行。
第十条财务预算的执行与监督:
(一)各部门按照财务预算执行,定期向财务部报告预算执行情况。
(二)财务部对预算执行情况进行监督,发现偏差及时调整。
(三)年度终了,对预算执行情况进行总结,分析原因,提出改进措施。
第四章资金管理
第十一条餐饮企业应建立健全资金管理制度,确保资金安全、合理使用。
第十二条资金管理的原则:
(一)安全性原则:确保资金安全,防止资金损失。
(二)流动性原则:保持资金流动性,满足企业生产经营需要。
(三)效益性原则:提高资金使用效益,降低资金成本。
第十三条资金管理的职责:
(一)财务部负责制定资金管理制度,组织实施资金管理工作。
(二)各部门按照资金管理制度,合理使用资金。
(三)出纳负责现金收付、银行存款、票据管理等工作。
第十四条资金管理的具体措施:
(一)建立健全资金收支管理制度,规范资金收支行为。
(二)加强银行账户管理,确保资金安全。
(三)加强现金管理,严格执行现金收支规定。
(四)加强票据管理,确保票据真实、合法、有效。
(五)加强对外投资管理,确保投资收益。
第五章成本管理
第十五条餐饮企业应建立健全成本管理制度,加强成本核算和控制。
第十六条成本管理的原则:
(一)真实性原则:成本核算真实、准确、完整。
(二)及时性原则:及时反映成本变动情况。
(三)可控性原则:成本控制在可控范围内。
(四)效益性原则:提高成本效益。
第十七条成本管理的职责:
(一)财务部负责制定成本管理制度,组织实施成本管理工作。
(二)各部门按照成本管理制度,加强成本核算和控制。
(三)成本会计负责成本核算、成本分析等工作。
第十八条成本管理的具体措施:
(一)建立健全成本核算体系,确保成本核算真实、准确、完整。
(二)加强成本分析,找出成本控制点,提出降低成本的措施。
(三)加强成本控制,降低成本费用。
(四)定期进行成本考核,对成本控制效果进行评价。
第六章税务管理
第十九条餐饮企业应建立健全税务管理制度,确保依法纳税。
第二十条税务管理的原则:
(一)合法性原则:依法纳税,不得偷税、漏税。
(二)及时性原则:及时申报纳税,确保税款足额入库。
(三)准确性原则:纳税申报准确,不得错漏。
(四)合规性原则:税务筹划合规,降低税收风险。
第二十一条税务管理的职责:
(一)财务部负责制定税务管理制度,组织实施税务管理工作。
(二)税务会计负责税务申报、税务筹划等工作。
第二十二条税务管理的具体措施:
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