物资储备管理制度(3篇).docx

第1篇

一、前言

物资储备是企业管理的重要组成部分，是保证企业生产经营活动顺利进行的关键环节。为了加强物资储备管理，提高物资使用效率，降低库存成本，保障企业生产经营的连续性和稳定性，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有物资储备管理活动，包括物资采购、验收、储存、领用、报废等环节。

三、物资储备管理原则

1.合理规划：根据企业生产经营需求，合理规划物资储备品种、数量和结构。

2.优化配置：充分利用现有资源，优化物资储备布局，提高物资使用效率。

3.质量保证：确保物资质量符合国家规定和行业标准，保障企业生产经营安全。

4.安全保障：加强物资储备安全管理，防止火灾、盗窃等事故发生。

5.节约成本：降低物资储备成本，提高企业经济效益。

四、物资储备管理机构及职责

1.物资储备管理部门：负责物资储备管理的全面工作，包括物资采购、验收、储存、领用、报废等环节。

2.采购部门：负责物资采购计划的编制、采购合同的签订、采购合同的履行等工作。

3.验收部门：负责物资验收工作，确保物资质量符合要求。

4.储存部门：负责物资储存工作，确保物资安全、完整。

5.领用部门：负责物资领用工作，确保物资及时供应。

6.报废部门：负责物资报废工作，确保物资报废合理、合规。

五、物资储备管理流程

1.物资需求计划：根据企业生产经营需求，编制物资需求计划，包括物资品种、数量、规格、用途等。

2.物资采购：采购部门根据物资需求计划，进行物资采购，签订采购合同。

3.物资验收：验收部门对采购的物资进行验收，确保物资质量符合要求。

4.物资储存：储存部门将验收合格的物资进行储存，确保物资安全、完整。

5.物资领用：领用部门根据生产需求，向储存部门申请领用物资。

6.物资报废：报废部门对不再使用的物资进行报废处理，确保物资报废合理、合规。

六、物资储备管理要求

1.物资储备品种：根据企业生产经营需求，合理确定物资储备品种，避免品种过多或过少。

2.物资储备数量：根据物资需求计划，合理确定物资储备数量，避免库存过多或过少。

3.物资储备结构：根据物资需求特点，合理确定物资储备结构，确保物资储备的合理性和适应性。

4.物资储存条件：确保物资储存环境符合国家规定和行业标准，防止物资损坏。

5.物资领用制度：建立完善的物资领用制度，明确领用流程、审批权限和责任。

6.物资报废制度：建立完善的物资报废制度，明确报废流程、审批权限和责任。

七、物资储备管理考核

1.考核内容：物资储备品种、数量、结构、储存条件、领用制度、报废制度等。

2.考核方式：定期对物资储备管理进行考核，考核结果纳入绩效考核体系。

3.考核结果运用：对考核结果优秀的部门和个人给予奖励，对考核结果较差的部门和个人进行通报批评。

八、附则

1.本制度由物资储备管理部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

3.本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

4.本制度如需修改，由物资储备管理部门提出，经公司领导批准后发布。

（注：本制度仅为示例，具体内容需根据企业实际情况进行调整。）

第2篇

一、引言

物资储备是企业生产经营活动的重要组成部分，是保证企业正常运营、应对突发事件、降低风险的重要手段。为加强企业物资储备管理，提高物资储备效率，降低物资储备成本，确保物资供应的及时性和稳定性，特制定本制度。

二、制度目的

1.规范企业物资储备管理，确保物资储备的合理性和有效性。

2.优化物资储备结构，提高物资储备利用效率。

3.降低物资储备成本，提高企业经济效益。

4.增强企业应对突发事件的能力，保障企业生产经营的顺利进行。

三、适用范围

本制度适用于企业内部所有涉及物资储备的部门、岗位及人员。

四、物资储备原则

1.合理性原则：根据企业生产经营需求，合理确定物资储备的种类、数量和结构。

2.效率性原则：提高物资储备的周转速度，降低储备成本。

3.安全性原则：确保物资储备的质量和安全，防止过期、损坏等情况发生。

4.可持续发展原则：注重物资储备的环保、节能、低碳等方面。

五、物资储备分类

1.必需品储备：包括原材料、辅料、包装物、工具、设备等，保证企业正常生产经营。

2.应急储备：包括应对突发事件所需的物资，如防洪、抗灾、环保等。

3.非经常性储备：包括企业阶段性需求、项目储备等。

六、物资储备管理职责

1.物资采购部门：负责物资采购计划的编制、实施和跟踪，确保物资质量、价格和交货期。

2.物资储备部门：负责物资储备的日常管理，包括储备计划的制定、储备库的维护、物资的盘点等。

3.使用部门：负责物资的使用、消耗和报损，及时反馈物资使用情况。

七、物资储备计划

1.物资采购部门根据企业生产经营计划，编制物资采购