成本管理制度的内容(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门、所有员工以及所有与公司业务相关的成本控制活动。

第三条成本管理应遵循以下原则：

1.法规遵从原则：遵守国家有关成本管理的法律法规。

2.综合性原则：综合考虑公司发展战略、市场环境、内部管理等因素。

3.经济性原则：以最小的成本投入获取最大的经济效益。

4.动态管理原则：根据市场变化和公司发展动态调整成本管理策略。

第二章成本管理组织与职责

第四条公司设立成本管理委员会，负责公司成本管理的总体规划和决策。

第五条成本管理委员会职责：

1.制定公司成本管理制度和成本管理战略。

2.审批重大成本投资项目。

3.监督成本管理制度的执行情况。

4.定期评估成本管理效果。

第六条各部门设立成本管理小组，负责本部门的成本管理工作。

第七条成本管理小组职责：

1.负责本部门成本核算和分析。

2.提出成本控制措施和建议。

3.落实成本管理决策。

4.定期向成本管理委员会报告成本管理情况。

第三章成本核算与控制

第八条成本核算原则：

1.实际发生原则：以实际发生的成本为核算依据。

2.分类核算原则：按照成本性质和用途进行分类核算。

3.完整性原则：全面反映成本构成。

第九条成本核算方法：

1.直接成本核算：直接计入产品或服务的成本。

2.间接成本核算：通过分配方法计入产品或服务的成本。

3.固定成本核算：按照固定比例分配计入产品或服务的成本。

4.变动成本核算：按照变动比例分配计入产品或服务的成本。

第十条成本控制措施：

1.优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

2.加强原材料采购管理，降低采购成本。

3.严格控制人工成本，提高劳动生产率。

4.加强能源管理，降低能源消耗。

5.优化产品设计，降低产品成本。

6.加强质量管理，减少返工和报废损失。

7.严格控制费用支出，降低管理成本。

第十一条成本分析：

1.定期进行成本分析，找出成本控制中的问题和不足。

2.分析成本变动原因，制定改进措施。

3.对成本控制效果进行评估，不断优化成本管理。

第四章成本预算与考核

第十二条成本预算编制：

1.根据公司发展战略和经营目标，编制年度成本预算。

2.成本预算应包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本。

3.成本预算应细化到部门、产品或服务。

第十三条成本预算执行：

1.各部门按照成本预算执行成本控制措施。

2.定期检查成本预算执行情况，及时调整预算。

第十四条成本考核：

1.建立成本考核指标体系，包括成本降低率、成本节约额等。

2.定期对各部门进行成本考核，考核结果与绩效挂钩。

3.对成本控制效果显著的部门和个人给予奖励。

第五章成本信息化管理

第十五条建立成本信息化管理系统，实现成本数据的实时采集、分析和处理。

第十六条成本信息化管理系统应具备以下功能：

1.成本核算：自动进行成本核算，提高核算效率。

2.成本分析：提供多维度成本分析工具，辅助决策。

3.成本预测：根据历史数据和趋势，预测未来成本。

4.成本控制：提供成本控制措施和建议，辅助决策。

第六章附则

第十七条本制度由公司成本管理委员会负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。

第十九条本制度如有未尽事宜，由公司成本管理委员会根据实际情况予以补充和修订。

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以上内容为成本管理制度的基本框架，实际应用中应根据公司具体情况和行业特点进行调整和完善。

第2篇

第一章总则

第一条为了加强企业成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有部门和岗位，是企业成本管理的规范性文件。

第三条成本管理的目标是：通过科学合理的成本控制，降低成本，提高企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。

第四条成本管理应遵循以下原则：

1.全面性原则：成本管理应覆盖企业生产经营的各个环节。

2.动态性原则：成本管理应根据市场变化和企业实际情况进行动态调整。

3.经济性原则：成本管理应以最小的成本投入取得最大的经济效益。

4.可行性原则：成本管理措施应切实可行，确保实施效果。

第二章成本管理的组织与职责

第五条企业应设立成本管理领导小组，负责企业成本管理的决策和监督。

第六条成本管理领导小组的主要职责：

1.制定企业成本管理战略和方针。

2.审批重大成本管理措施。

3.监督成本管理工作的实施。

4.定期评估成本管理效果。

第七条企业应设立成本管理部门，负责日常成本管理工作。

第八条成本管理部门的主要职责：

1.制定成本管理制度和实施细则。

2.