项目部管理制度范本(3篇).docx

第1篇

第一章总则

第一条为加强项目部管理，规范项目部运作，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目部全体成员，包括项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、财务负责人、物资负责人、施工人员等。

第三条项目部管理制度应遵循以下原则：

1.法规原则：遵守国家法律法规，符合行业规范；

2.科学原则：科学合理，便于操作；

3.严谨原则：严谨细致，确保质量；

4.协作原则：团结协作，共同推进项目进度；

5.效率原则：提高效率，降低成本。

第二章组织架构

第四条项目部设立项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、财务负责人、物资负责人等岗位。

第五条项目部组织架构如下：

一、项目经理

1.负责项目的全面管理，对项目质量、进度、安全、成本等负总责；

2.组织制定项目管理制度，并组织实施；

3.协调各部门工作，确保项目顺利进行。

二、项目副经理

1.协助项目经理开展工作；

2.负责项目部的日常管理工作；

3.组织实施项目管理制度。

三、技术负责人

1.负责项目的技术管理工作；

2.组织编制技术方案，确保技术方案的实施；

3.组织技术交底，确保施工人员掌握技术要求。

四、质量负责人

1.负责项目的质量管理工作；

2.组织编制质量计划，确保质量目标的实现；

3.组织质量检查，确保工程质量。

五、安全负责人

1.负责项目的安全管理工作；

2.组织编制安全计划，确保安全目标的实现；

3.组织安全检查，确保施工安全。

六、财务负责人

1.负责项目的财务管理工作；

2.组织编制财务预算，确保项目资金合理使用；

3.组织财务审计，确保财务合规。

七、物资负责人

1.负责项目的物资管理工作；

2.组织编制物资计划，确保物资供应；

3.组织物资验收，确保物资质量。

第三章工作流程

第六条项目部工作流程如下：

一、项目启动

1.项目经理组织召开项目启动会议，明确项目目标、任务、时间节点等；

2.各部门负责人根据项目启动会议的要求，制定本部门工作计划。

二、项目实施

1.技术负责人组织编制技术方案，确保技术方案的实施；

2.质量负责人组织编制质量计划，确保质量目标的实现；

3.安全负责人组织编制安全计划，确保安全目标的实现；

4.财务负责人组织编制财务预算，确保项目资金合理使用；

5.物资负责人组织编制物资计划，确保物资供应；

6.各部门负责人根据工作计划，组织本部门工作。

三、项目验收

1.项目经理组织召开项目验收会议，对项目进行验收；

2.各部门负责人根据验收结果，对项目进行总结。

第四章管理制度

第七条项目部管理制度包括以下内容：

一、项目管理计划

1.项目经理组织编制项目管理计划，明确项目目标、任务、时间节点等；

2.各部门负责人根据项目管理计划，制定本部门工作计划。

二、技术管理

1.技术负责人组织编制技术方案，确保技术方案的实施；

2.组织技术交底，确保施工人员掌握技术要求。

三、质量管理

1.质量负责人组织编制质量计划，确保质量目标的实现；

2.组织质量检查，确保工程质量。

四、安全管理

1.安全负责人组织编制安全计划，确保安全目标的实现；

2.组织安全检查，确保施工安全。

五、财务管理

1.财务负责人组织编制财务预算，确保项目资金合理使用；

2.组织财务审计，确保财务合规。

六、物资管理

1.物资负责人组织编制物资计划，确保物资供应；

2.组织物资验收，确保物资质量。

第五章奖惩制度

第八条项目部实行奖惩制度，对表现优秀者给予奖励，对违反制度者给予处罚。

一、奖励

1.对在项目管理中做出突出贡献的个人或团队给予奖励；

2.对在技术创新、质量提升、安全管理等方面取得显著成绩的个人或团队给予奖励。

二、处罚

1.对违反项目管理制度的个人或团队给予警告、罚款等处罚；

2.对造成严重后果的个人或团队给予降职、辞退等处罚。

第六章附则

第九条本制度由项目部负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

（注：本范本仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强项目部管理，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等。

第三条项目部管理制度遵循以下原则：

1.法规先行，依法管理；

2.科学合理，规范有序；

3.精细化管理，提高效率；

4.责任到人，奖罚分明。

第二章组织机构与职责

第四条项目部设立项目经理部，下设以下部门：

1.办公室；

2.技术部；

3.施工部；

4.质量安全部；

5.材料设备部