施工方案8（第八章 项目沟通与协调管理方案）.pdfVIP

第八章项目沟通与协调管理方案

8.1施工总承包管理措施

8.1.1技术管理措施

技术管理工作由施工总包总工和专业工程师负责，主要是制定日

常生产程序，合理安排布置劳动生产力。明确工程质量的要求和标准；

充分发挥设备潜能，提高劳动生产率，降低工程成本，增加经济效益，

提高技术水平和工程质量。

1施工图纸与技术资料的管理；

2重大施工组织设计、技术方案的编制与审批；

3图纸中有遗漏、错误需要更改的确认工作；

4组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业互相矛盾问

题；

5相关项目或专业如基坑支护、钢结构的深化设计；

6测量试验的管理工作；

7现场技术质量问题的处理；

8新技术的推广利用；

9协调、指导各专业分包单位的技术管理工作；

8.1.2质量管理措施

牢固树立质量第一的思想。坚持样板引路，重点是突出“精”和

“细”，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病；二是

“粗粮细做”，“细粮精做”，以高于国家标准为标准。既强调内部质

量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。确保每道工序受

控，建造业主满意工程。

1质量管理以预控为重点。

2各专业分包方应建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各

个环节受控。

3专业分包进场后，及时向总包提交质量保证计划书，计划书包

括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控

制、质量通病的防治等。

4在每个分项及重要工序、部位施工前，分包方应通过总包向监

理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方

法、系统试验等要求与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材

料安排，设备、成品供应计划，施工进度计划等。

5专业分包的技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中应

明确机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合等。

8.1.3安全管理措施

安全生产是总承包管理部在整个施工过程中管理工作的关键环

节，承担着从始至终的安全管理责任。

1总承包管理部及各专业分包单位建立以项目经理为首的安全生

产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动；

2企业的法人代表与项目经理签定安全责任状，明确双方在安全

生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。

3根据项目法施工的要求；总包经理与各专业分包项目经理签定

安全生产协议，确定安全生产中的责任和奖罚指标。

4总承包管理部及各专业分部业务主管部门负责人（专业工程师）

与各专业部门的业务人员；各专业负责人和业务主管部门人员与作业

班组，特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书；从经理到生

产班组纵向到底，一环不漏；各职能部门人员的安全生产责任做到横

向到边。使全体职工增强安全知识、提高安全意识。

5各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全总监）监督、检

查本协议的落实情况，确保安全考核指标的完成

6各级安全管理协议，特别是各专业分包单位的安全协议必须在

各专业分包单位进场前签订。

8.1.4材料管理措施

为加强材料管理工作，切实做到科学、合理的使用材料，“确保

质量、满足需要、降低成本”的原则。使材料管理工作做到职责清楚、

奖罚分明。各专业分包进场的材料必须执行以下规定：

1本项目的材料管理主要由总承包管理部各专业工程师牵头监督

管理。各专业分部物资管理部门主要负责材料设备的询价、定货、采

购、报验。

2材料报验；各专业分包单位必须设置专职或兼职的材料主管人

员，负责材料的报验工作，材料在进场以前必须填写报验单，报送样

品，进场数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、

合格证、检测试验报告），进行报验，未经报验通过的材料/构配件不

得进场并使用，若违章使用，根据情节轻重给予2000~20000元的罚

款，并责令拆除退场。

3材料/构配件/设备进场后，24小时内必须向总承包管理部申请

材料/构配件/设备的报验。材料/构配件/设备报验前不得分散到施工

现场。报验时带材料/构配件/设备报验单，由专业分包工长/材料员

及总包专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理。没有报验

或报验没通过的材料/构配件/设备不得使用，也不得分散到料场以外

的地点。并按总包要求做退场或其它处理。

4总承包部对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专

业