HR经理人入职60天操作指南.xlsxVIP

【HR经理人入职60天操作指南】

入职阶段 时间

周期 目标

/目的 工作内容 关键注意点

第一阶段

（了解）

（学习）

（融入） 第1周 了解部门情况 1、了解本部门的人员情况，带着欣赏的眼神看同事，同时带着鹰一样的眼睛识别那些可能捣鬼下套挖坑的人； 1、用慈母慈父般的眼神去看待自己的下属，所谓一个好汉三个帮，切忌一上来太过高冷和装逼，初来乍到，人生地不熟，需要几个哪怕能力不强，但至少不会给你挖坑下套的人给你提供信息和帮助；

2、也要用老鹰般敏锐的眼睛去识别可能给你下套挖坑的人，尤其是表现过于热情和冷眼相对的人，相由心生，眼睛是心灵的窗户，看面相和你对话的眼神，八九不离十.......

3、所谓“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”，初来乍到不要忙着开当前能力极弱的人，但是也要做到心中有数，时机成熟时再换掉一个或者两个能力极差的人，因为老板给你出业绩和成果的时间是非常有限的，请记住；

了解公司 2、了解公司的人情世故，避免掉坑。 1、秉承“3多1少法则”：即多听多看多思考，少说话；上帝造人为什么只造一个脑袋和一张嘴巴，为什么又要造两只眼睛和耳朵呢？ 《人际关系网络图》

2、梳理一张《人际关系网络图》出来，摸清公司内部状况，避免一上来人生地不熟的就掉进复杂职场陷进里面去了，作为新人入职，一定要记得，背后有无数双眼睛盯着你，多少人在背后等着看你的笑话？

3、了解公司行业地位，主要竞争对手有哪些？ 1、做一名懂业务的HR才是王道，既然进了这家门，就要爱上这家人，必须了解这家公司所在的行业，便于以后开展工作； 《竞争对手分析表》

2、通过互联网有哪些信誉好的足球投注网站技术，深度了解和研究这个行业的发展趋势，了解你们公司的主要竞争对手，同时评估咱们公司所处行业的地位，便于后期制定一系列的有针对性的人力资源政策，还可以从这些主要竞争对手那里去挖人；

3、参照《竞争对手分析表》来进行搜集信息和诊断分析，写一份报告给老板，你的老板一定对你刮目相看；

4、了解公司当前的经营现状和管理水平，做到心中有数。 1、既然来到新公司，必须了解经营现状和管理水平，从多个维度做个摸底，退一万步而言，遇到严重不妙好及时撤退，面试的时候大多略有夸大，你懂的~ 《试用期工作任务计划表》

2、了解这些信息要讲究方式方法，请你参照《各层级问题与需求清单》里面的问题来了解这些信息，一来助于你了解公司存在的问题作为主要评估要素；二来为接下来制定解决方法提供巨大的帮助，这个环节至关重要； 《各层级问题与需求清单》

3、在入职的第一周做好了解工作，同时向老板提交一份《试用期工作任务计划表》，让老板看到你是一位职业的HR经理人，第一印象至关重要； 《试用期工作任务计划表》

学习公司 1、发现并挖掘公司优秀的方方面面 1、几乎每一位HR经理人进到新公司都很容易下意识的拿过去供职过的公司做对比，这是人之常情，但是，一定要懂得欣赏现在的公司，切忌整天拿着个放大镜到处找公司的各种不妥和不是；

2、多学别人优点，少找人家毛病，绝对不能说“我之前在某某公司怎么怎么样“，否则，人家会想，你在那里那么厉害，NB，你来我们这里干吗？

3、最佳的操作方式是，每天强迫自己分别从“公司、同事和自己”这三个维度找到一个欣赏点，以此来激励自己；

2、学习公司原有的管理理念和管理方式，找出比较优秀的管理者并向其取经学习。 1、进入新公司一定要低调低调再低调，所谓人至低则无敌。

2、从部门内或者部门外寻找2-3位特别优秀的元老或管理者取经学习，在交流的时候特别秉承三多一少的原则，切记对自己过往的工作经历夸夸其谈。

3、同时也需要了解到他们急需解决的问题和需要获得的帮助，这个环节切忌信口开河和随意的承诺。

融入公司 1、与部门小伙伴的融入：寻找一个适当的机会一起吃个饭，拜个码头~ 1、在吃饭的过程当中切忌大谈特谈工作，千万别让人感受到你请人吃饭是为了方便安排工作，否则这顿饭就吃的特别没有意义和价值；

2、在吃饭的过程当中更多的应该关注到同事们的职业目标和发展，以及他们需要您给予的帮助，在此不要做太多的承诺；

3、吃饭结束之前要特别注意，别让同事为你买单，做hr就像跑江湖，初来乍到，总应该先拜个码头。

2、与跨部门经理的融入：每天主动邀约和拜访一位同级的部门经理。 1、在交流的过程当中切忌大谈自己过去的辉煌历史，一定要谦虚请教，人至低则无敌。

2、多了解一些他们对人力资源部门的期望和需求，以及过去人资部门做的不到位的地方，在这个时候切忌信誓旦旦和大表承诺，只能表达自己将全力以赴的，力所能及的提高人力资源部门的工作效率和工作品质。

3、当跟对方交流和沟通的时候，一定