10kV线路迁改程施工组织设计.docVIP

PAGE 2 目 录 工程概况及特点………………………………………第2页 施工现场组织机构……………………………………第4页 施工现场总平面布置…………………………………第7页 施工前的准备…………………………………… 第8页 施工方案………………………………………………第9页 施工总进度计划…………………………………… 第13页 工期保证措施……………………………………… 第13页 质量目标、质量保证措施………………………… 第15页 安全目标、安全保证措施………………………… 第19页 环境保护及文明施工…………………………………第23页 信息管理 第25页 附 施工总进度计划横道图 第26页 第一部分、施工组织设计纲要 第一章 工程概况及特点 1.1 工程概况 1.1.1设计单位： 1.1.2工程名称：葆李沟、黄土岗及老风河（大兴区）治理工程--10kV白楼路、团南路、团北路迁改工程 1.1.3发包方：北京市大兴区物资集团公司 1.1.4承包方：大兴区供用电安装公司 1.1.5建设地点：北京市大兴区 主要工作内容包括： 工程名称：葆李沟、黄土岗及老风河（大兴区）治理工程--10kV白楼路、团南路、团北路迁改工程 本工程主要工作量如下： 新立φ190×15m电杆2基，戗杆2基；新立φ190×12m电杆1基；新立15米钢杆2基；更换JKLYJ/QN-10kV-185导线859米；高压氧化锌避雷器3组；新装绝缘接地环3组；新装故障指示器3组；新做高压刀闸3组；新装驱鸟器7支；新做YGJ-100拉线5条；新做高压电缆头上杆4处；新装电缆护管4根；更换放电箝位绝缘子18个，带护罩；更换XP-7C吊瓶27套；挖杆坑3个；挖拉线坑5个；挖电缆沟30米；拆除旧电杆3基；拆除旧导线450米；拆除角担6块；拆除髙刀3组； 1.2 工程特点 1.2.1 工程涉及停电线路范围较大，电路负荷较大。大多线路要求停电施工，而停电较难批准。 1.2.2 部分工程现场涉及临时或永久占用农田或绿地永久占地、临时占地协调工作量较大。 1.2.3工程地处平原，交通运输条件较好。 1.2.4 工程总规模较大，而现场分散，各现场施工时间较短，施工人员、设施、物资均须频繁转移。 第二章 施工现场组织机构 2.1 组织机构 为了实现本工程目标，做到安全生产，文明施工，符合达标投产的要求，特成立本工程项目经理部，实行项目经理负责制。 组织机构图： 施工四班 施 工 四 班 长 项目法人：吕德全 项目经理 ：甄志杰 公司管理： 项目技术负责人：武振东 专职质量员 王宝剑 施工一班长 施工三班长 施工二班长 专职材料员 王宝剑 专职安全员 魏星 专职资料员 李旭 计划协调员 王宝剑 统计核算员 刘艾华 2.2 主要职责： 项目经理：抓好施工前的各项前期准备工作，安排总体施工计划，拟定重大施工方案，协调内外关系，疏通影响施工的渠道，有效控制施工进度、质量、成本及安全。向监理上报《开工报告》、《施工进度计划》等重要监理报表。同时作为本工程安全、质量和施工组织的第一责任者，接受公司各级领导及职能部门的监督和指导。 技术负责人：审核、制订各阶段、各工序的施工方案，制定技术措施，组织技术培训和工程交底，监督检查现场施工技术措施的落实情况，解决施工中的技术问题。组织开展施工中的技术管理工作，并向工程项目经理负责。 计划协调员：根据总体施工计划要求拟定详细的分计划，监督计划执行情况，随时掌握施工进度和现场情况，当实际与计划偏离时及时报项目经理，协助项目经理采取纠偏措施，协调内外部关系，疏通影响施工的渠道，保证施工按计划进行。 专职安全员：根据工程进展和现场实际情况制定重点工序安全工作计划。检查施工中安全规程及安全技术措施的落实情况，监督检查职工的安全工作状况，在现场进行安全把关，进行施工安全评定与考核工作，并定期召开现场安全会，分析安全生产情况，消除事故隐患。定期检查现场消防器材完好状况，组织现场文明施工评比活动。 专职质量员：对进场材料设备及各分项、分部工程进行质量检验，搞好质量控制，组织质量验收和质量评定工作，并定期召开现场质量会，及时解决施工中的质量问题。 材料员：对工程材料进行统计，根据施工进度计划制订材料供应计划，向现场提供施工材料，并做好材料