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工作分析微信号：HAIYA6689工作分析的定义是对组织中某个特定的职务的目的、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集和分析，以便对该职务的工作做出明确的规定，并确定完成该工作所需要的行为、条件、人员的过程。工作分析的结果是产生：工作描述与任职说明书。总裁President职能结构FunctionalStructure研发RD制造Manufacturing会计Accounting营销Marketing事业部（产品）结构Divisional(Product)Structure总裁President产品1组ProductGroup1研发

RD产品2组ProductGroup2产品3组ProductGroup3制造

Mfg会计

Acct营销

Mkt研发

RD制造

Mfg会计

Acct营销

Mkt研发

RD制造

Mfg会计

Acct营销

Mkt总裁

President产品业务总监

DirectorofProductOperations设计部总经理

Vice-PresidentDesign生产部总经理

Vice-PresidentManufacturing营销部总经理

Vice-PresidentMarketing财务主管

Controller采购经理

ProcurementManager产品经理A

ProductManagerA产品经理B

ProductManagerB产品经理C

ProductManagerC产品经理D

ProductManagerD矩阵结构MATRIXSTRUCTURE水平结构团队3

Team3团队2

Team2团队1

Team1高层管理团队

TopManagementTeam团队3

Team3团队2

Team2团队1

Team1客户

Customer客户

Customer过程主体

ProcessOwner过程主体

ProcessOwner测试

Testing产品计划

ProductPlanning研究

Research市场分析

MarketAnalysis新产品开发过程

NewProductDevelopmentProcess分配

Ditrib.材料流转

MaterialFlow采购

Purchasing分析

Analysis采购和后勤过程

ProcurementandLogisticsProcess工作分析的作用工作分析是人力资源规划的基础。工作分析有助于选拔和任用合格人员。工作分析有助于人力资源开发与管理之整合功能的实现。工作分析为绩效评估提供标准和依据。工作分析有助于实现公平报酬。工作分析有助于设计积极的员工开发计划。工作分析为实现人力资源的调控提供了基本保障。工作分析的成果工作描述——确定工作的具体特征。任职说明书——找出工作对任职人员的各种要求。工作分析的程序1、决定工作分析的目的。2、确定工作分析的目标工作。3、确定所需信息的类型。4、识别工作信息的来源。5、选择工作分析的具体程序。6、收集工作信息。7、分析信息。8、向组织报告结果。9、定期检查工作分析的信息。10、以收益、成本与合法性为标准评价工作分析结果。工作分析信息的类型一、工作活动1、工作任务的描述工作任务是如何完成的？为什么要执行这项任务？什么时候执行这项任务？2、与其他工作和设备的关系3、进行工作的程序4、承担这项工作所需要的行为5、动作与工作的要求二、工作中使用的机器、工具、设备和辅助设施1、使用的机器、工具、设备和辅助设施的清单2、应用上述各项加工处理的材料3、应用上述各项生产的产品4、应用上述各项完成的服务三、工作条件1、人身工作环境在高温、灰尘和有毒环境中工作工作是在室内还是户外2、组织的各种有关情况3、社会背景4、工作进度安排5、激励（财务和非财务的）四、对员工的要求与工作有关的特征要求特定的技能特定的教育和训练背景与工作相关的工作经验身体特征工作分析的过程准备阶段组成由工作分析专家、岗位在职人员、上级主管参加的工作小组。确定调查和分析对象的样本，同时考虑样本的代表性。利用现有文件、资料对工作的主要任务、职责、流程做一分析、总结。提出原来的工作描述和任职说明书中模糊不清的问题或遗缺的问题。调查阶段编制各种调查问卷和提纲。现场观察：观察工作流程；