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统计工作制度（推荐）

统计工作是对社会、经济、自然等现象的数据进行收集、整理、分析和提供的过程，它为企业、政府和其他组织的决策提供重要依据。为了保证统计工作的科学性、准确性和及时性，特制定本统计工作制度。

统计工作组织架构与职责

1.统计工作领导小组

公司设立统计工作领导小组，由公司高层领导担任组长，成员包括各部门负责人。领导小组全面领导公司的统计工作，负责审议统计工作规划、重大统计事项，协调各部门之间的统计工作关系，确保统计工作与公司战略目标一致。

组长职责：定期主持召开统计工作会议，审批统计工作计划和方案，监督统计工作的执行情况，对统计工作中的重大问题做出决策。

成员职责：各部门负责人作为领导小组成员，负责本部门统计工作的组织与协调，配合领导小组完成公司整体统计任务，及时反馈本部门统计工作进展和问题。

2.统计部门

统计部门是公司统计工作的具体执行机构，负责全公司统计工作的日常管理。

统计部门负责人职责：制定和完善统计工作流程和规范，组织实施统计调查和数据收集工作，审核统计数据的准确性和完整性，向统计工作领导小组汇报统计工作情况。

统计人员职责：严格按照统计制度的要求，开展统计调查，收集、整理和分析统计数据，建立统计台账，编制统计报表，对统计数据进行质量控制，确保数据的真实性和可靠性。

3.其他部门

各业务部门应明确一名统计联络人，负责本部门统计数据的收集、初步审核和上报工作。各部门统计联络人要与统计部门密切配合，按照规定的时间和要求提供准确的统计资料。

各部门需积极配合统计部门的工作，为统计人员开展调查提供必要的支持和协助，确保统计工作的顺利进行。

统计调查管理

1.调查计划制定

统计部门每年年初应根据公司的发展战略、管理需求以及上级主管部门的要求，制定年度统计调查计划。调查计划应明确调查目的、调查对象、调查内容、调查方法、调查时间和调查频率等要素。

调查计划需涵盖公司生产经营的各个方面，如生产、销售、财务、人力资源等。同时，要充分考虑调查的可行性和成本效益，避免重复调查和不必要的调查项目。

2.调查方法选择

根据调查目的和调查对象的特点，选择合适的调查方法。常用的调查方法包括普查、抽样调查、重点调查等。对于全面了解公司整体情况的调查，可采用普查方法；对于部分数据的收集，可采用抽样调查或重点调查方法。

在进行调查时，要确保调查方法的科学性和合理性，以保证调查结果的准确性和代表性。

3.调查方案设计

统计部门应根据调查计划和选定的调查方法，设计详细的调查方案。调查方案应包括调查问卷或调查表的设计、调查人员的培训、调查数据的采集方式等内容。

调查问卷或调查表的设计要简洁明了，问题具有针对性和可操作性，避免模糊不清或引导性的问题。

4.调查实施

按照调查方案的要求，组织调查人员开展调查工作。调查人员要严格按照调查流程和规范进行操作，确保调查数据的真实性和可靠性。

在调查过程中，要及时解决遇到的问题，如调查对象不配合、数据缺失等。对于重要数据的采集，要进行多次核实和验证。

统计数据收集与整理

1.数据收集渠道

统计数据的收集渠道包括各部门的业务报表、原始记录、财务账目、生产记录等。各部门应按照规定的时间和格式向统计部门报送相关数据。

统计人员要定期对数据收集渠道进行评估和优化，确保数据来源的可靠性和稳定性。

2.数据收集流程

各部门统计联络人负责收集本部门的统计数据，并进行初步审核。审核内容包括数据的完整性、准确性和逻辑性。审核无误后，按照规定的时间将数据报送至统计部门。

统计部门收到各部门报送的数据后，再次进行审核和整理，对于存在疑问的数据，及时与相关部门沟通核实。

3.数据整理方法

统计部门对收集到的数据进行分类、汇总和计算。根据统计指标的要求，采用科学的方法进行数据整理，如分组整理、排序整理等。

建立统计台账，对整理后的数据进行记录和存储，以便于查询和分析。统计台账应按照时间顺序和统计指标进行分类，确保数据的连续性和系统性。

统计数据质量控制

1.质量控制标准

明确统计数据的质量控制标准，包括数据的准确性、完整性、及时性、一致性等方面。准确性要求数据与实际情况相符，无差错和虚假信息；完整性要求数据涵盖所有必要的内容，无遗漏；及时性要求数据按照规定的时间节点报送；一致性要求数据在不同统计报表和不同时期之间保持逻辑一致。

2.质量控制方法

统计人员在收集和整理数据过程中，要进行多次审核。首先进行逻辑审核，检查数据之间的逻辑关系是否合理，如各项指标之间的比例关系、增长趋势等是否符合实际情况。

采用抽样检查的方法，对部分数据进行实地核实，验证数据的真实性。对于重要数据和关键指标，要进行全面检查和核实。

建立数据质量反馈机制，对于发现的数据质量问题，及时反馈给相关部门和人员进行整改，并跟踪整改情况。

3.质