财务领袖赋能团队与高效财务构建课件.pdf

财务领袖赋能团队与高效财务构建课件.pdf

  1. 1、本文档被系统程序自动判定探测到侵权嫌疑,本站暂时做下架处理。
  2. 2、如果您确认为侵权,可联系本站左侧在线QQ客服请求删除。我们会保证在24小时内做出处理,应急电话:400-050-0827。
  3. 3、此文档由网友上传,因疑似侵权的原因,本站不提供该文档下载,只提供部分内容试读。如果您是出版社/作者,看到后可认领文档,您也可以联系本站进行批量认领。
查看更多

·财务领导者的组织赋能和高

效财务团队打造

模块1如何成为优秀的财务总监|

口如何真正成为为企业利益作贡献的财务经理人

口如何完成高效的财务管理和控制

口如何地成为老板的“超级智襄"

模块21打造高绩效财务管理团队|

口如何建立一支高效而有效的财务队伍

口财务经理人如何与其他部门协同工作

如何成为

优秀的财务总监

提问1:法国的卢浮宫博物馆收截了无数世界珍宝

级的名画,有—天,你(—个视艺术为生命的人)

从其门口经过时,正好发现博物馆失火,请问你

到底该抢救哪幅画?

提问2:一个热气球即将坠毁,减重或许可以幸免。

在扔掉所有物品后,仍无法解除危机。因此,必须

从在乘的三人(环境学家、反核战专家、粮食学家)

中推下个人,请问你会选择谁被推下?

问题???

·你知道现代企业中,什么样的财务总监、财务经理才是企业想要的?

·你能让你公司的老板读谨你的财务报告吗?

·你领导的财务部提供的会计信息能支持企业决策吗?

·如何变革财务部的使命和职责以支持公司的发展和公司业务目标的达成?

·如何将财务的服务、支持和管控职能融入到公司的运营活动中?

·如何构建公司的财务战略体系并与业务战略有效融合?

·你能利用财务技术为公司创造价值吗?

·如何管理财务团队?

有人教我们做帐,

有人教我们财务管理,

但没有人教我们做财务总监!

简述自己工作以来的主要岗位。用80字描述自己从工作到现在的主

要成绩,不足,以及下一步的改进计划。

序号主要岗位工作时间日失

—、财务总监的专业修养

1、企业的本质和公司核心价值是什么?

2、财务如何参与公司价值创造?

3、财务应该怎么做?要做好哪些基本工作?

4、怎样建立尊重资本的财务文化体系?

—、

一财务总监的经营能力修炼

1、财务总监重点要关注价、定单与合同

2、财务总监要为营销业务提供VIP服务

3、财务总监如何支持和管控采购业务?

4、财务总监对生产、制造业务的协调

__

三、财务总监的角色定位与塑造

_

_一

文档评论(0)

87090 + 关注
实名认证
内容提供者

中学高级教师 从事一线教育教研15年多

1亿VIP精品文档

相关文档