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顺汽中层管理者BEI访谈提纲
访谈人：被访谈人：记录人：
您好，TCC受顺德汽运的委托，对中层管理者的工作状况进行一次访谈！这次访
谈的目的是为更好地开展中层管理团队的培训和发展工作，因此，对您今后的业绩和能力提
升也是有帮助的。我们的访谈不是对您个人进行评价，也不会对您的工作产生任何影响，希
望您能配合，好了，现在我们开始吧！
第一部分
您在管理岗位上，经历了哪些感觉有成就感或自豪感的？请列举3件。
“成功”是指完成这些工作感到：当时您对情况的分析和判断是正确的，采取
的行动和措施是得当的，所遇到的和大部分都被您克服掉了，的最后结果是完
成了任务，或者您对自己的工作感到满意，您描述得越详细越好。
成功1
员工背景：
1、履历：文秘写作、
2、职权：前台、采购、法务采购、IT组（）、战略规划专
员（流动性强）、绩效专员。现在的职务上管理、组织分工之类的。
部门的目标、考核制度和制度、、法律事务（车辆出
险、合同）、工会（慰问长期）、管理
勇于担当
3、
成就动机2
标、过程不管，群表扬）、以身作则。
高效执行4
4、个人提高：资历较浅、欠缺部分自信心、对部门的统筹规划培育
下属上做得还不够。敬业务实5
5、沟通上还不够，我们部门在救火
6、？第一，没有得到的正面的直接的肯定，但安排的活越来越多
？第二，公司？
总结：
1、追问不能太软
2、注重
3、感觉，打开不一定要按照顺序来，、鼓励
优秀管理者：
1、管理思维（分工管理、培育下属）
2、个人做事的标准、自发主动，面对性任务不要躲就好
3、较高
4、沟通协调
5、
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