护理管理新理念.pptxVIP

护理管理新理念;护理管理是以提高护理服务质量作;STEP4STEP3STEP2;南丁格尔是近代护理学的奠基人，;2未来护理的特色领域321世纪;（一）中国护理专业现状中国;全世界护理工作护理那些因冲突和;为危重患者提供高质量的护理仍是;护理管理经历了经验管理、科学管;01护理工作国际化----多元;绩效管理01学习型组织理论02;（一）绩效管理指构成员工职位的;绩效包含效率与效果两个层次的意;绩效管理是指管理者和职工就工作;人们常说护士“忙忙碌碌，碌碌无;01佛尼斯讲：“无论你从事什么;另一方面，信息技术的飞速发展对;环境的剧烈变化迫使组织变革的频;《绩效！绩效》这本书的作者就是;品质质量卓越3、总目标;绩效计划绩效考核(绩效评估)绩;功能5、功能1、改变你对;定义绩效考核又称绩效评估、绩效;考核的目的强调绩效循环考核的含;绩效考核的目的提供薪资及升迁的;改善员工工作绩效发掘及培养人才;学习型组织(Learning;美国著名管理学者彼得.圣吉下的;传统管理理念亟待变革20世纪7;（2）企业竞争日趋激烈，创新成;（3）随着工业化社会的不断演进;当代终身教育思想的广为传播，推;（5）对企业经营者素质的更高要;（6）人力资本概念的提出，“人;（7）知识经济时代要求企业成为;第四项修炼：团体学习（Team;第一项修炼：自我超越（Pers;第二项修炼：改善心智模式（Im;第三项修炼：建立并同愿景（Bu;第四项修炼：团体学习（Team;第五项修炼：系统思考（Syst;学习型组织的特征组织成员拥有;（2）组织由多个创造性个体组成;三是强调“全过程学习”。二是强;（4）“地方为主”的扁平式结构;（5）自主管理学习型组织理论认;（6）组织的边界将被重新界定学;员工家庭与事业的平衡学习型组织;在学习型组织中，领导者是设计师;学习型组织有着它不同凡响的作用;背景二十世纪八十年代，摩托罗拉;2、概念“sigma”（σ）;六西格玛的内涵：六西格玛的内涵;质量成本分析，对符合性质量成本;六西格玛管理在护理管理中的应用;（2）统计：统计是要求每;（4）改进：改进是管理;随着医院服务品质的不断改进和广;谢谢!