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勘察设计单位履约考核办法
为加强对勘察设计单位的管控，确保勘察设计各阶段成果质量、设计进度能
满足总体计划要求，增加勘察设计单位的服务水平，在《白云区东平汽车小镇二
期项目勘察设计施工总承包（EPC）合同》（以下简称“本项目合同”）的基础上，
从勘察设计团队、勘察设计要求、勘察设计进度管理、勘察设计质量管理、勘察
设计成本管理、勘察设计服务等方面对勘察设计单位进行考核，制定本办法。
勘察设计单位应重视《勘察设计单位履约考核表》所列条款内容并予以配合。
《勘察设计单位履约考核表》仅对勘察设计单位考核评分，所列条款内容与本项
目合同条款内容表述不一致，以本项目合同为准，考核项目涉及违约金及扣款的
以本项目合同为准。
一、考核办法
1、考核人员：建设单位3人（设计管理代表1人、合同代表1人、现场代
表1人）。
2、考核期限：分为过程考核和项目考核，过程考核每半年组织一次，项目
考核在完成项目竣工验收后实施，其中设计周期不足6个月的采用项目考核。
3、考核方式：考核采用勘察设计单位履约考核表，采用百分扣分制（总分
100分），根据检查内容及扣分标准进行评分，考核结果分“优”、
（得分≥90分）
“良”、“中”、“差”四个
（80分≤得分＜90分）（60分≤得分＜80分）（得分＜60分）
等次，结果通报勘察设计单位项目负责人签字确认。根据考核结果，结合勘察设
计合同以及勘察设计单位考核奖惩办法进行相应的奖惩。
勘察设计单位履约考核表
□过程考核□项目考核
考核项目扣分
序号检查内容及扣分标准分数
设计人员设置未达到合同约定的质量和数量要求。如实际人员与投标文件
1中设计团队人员以及职称不符或过程中随便安排不熟悉本项目或实习生
的设计人员驻场等情况，扣20分；
在未征得发包人同意的情况下对设计人员随意更换，每发生1人次扣10
2
分；
3未按要求提交详细可行设计计划，扣10分；
方案设计、初步设计、施工图设计、设计变更未按设计计划或开会商定好
4
的时间节点提交成果，每发生1次扣10分
没有统筹协调分包设计单位，对分包设计单位（外电外水燃气及专业设计）
5
衔接跟不上设计进度计划的，造成总进度延误的，每延误1天扣10分。
未按建设单位、、审图单位、造价咨询单位等各参建单位提供的修改意见
6
进行完善图纸和回复说明，每发生1次扣10分；
每次修改图纸后，图纸未标注修改的位置或标注不全，每发生1次扣10
7
分；
设计单位不按流程私自向施工单位发放图纸（纸质或电子版）及工程资料，
8
每发生1次扣10分；
设计单位没有经过代建和业主的同意，私自与施工单位沟通变更图纸，每
9
发生1次扣20分；
设计单位内部各专业之间对接失误，造成施工返工的或影响业主使用的，
10如管线产生冲突而导致施工返工的，或因管线布置不合理等情况，每发生
1次扣10分；
设计单位对现场地形和实际情况了解不到位或自身原因失误或对没按业
11主使用意图进行设计，造成返工的、错漏、耽误工期、预算漏项漏量，每
发生1次扣10分；
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