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经营计划管理制度

经营计划管理制度1

第一章目的

第条为了促进企业经营活动标准有序地进行，削减经营过中的盲

目性，公司应编制综合全面的经营计划。

第二章管理职责

第二条公司综合办公室负责经营计划工作。在做好调查研讨工作的基

础上，依据公司总体经营目标，统筹经营计划的各项详细目标，编制出切

合实际的经营规划草案，报送公司总经理审批。草案审批后成为可实施的

正式计划，对批准的正式计划，综合办公室负责检查反应，并对计划施行

滚动调整。

第三条各职能部门将经营计划作为管理活动的纲领，努力完成计划中

关于本部门的各项计划指标。在计划的编制过中，应主动协作综合办公

室的工作，提供必要的调研资料，真实反映客观情况，对于具有特别内容

的计划指标，相关部门可先拟出草案，综合办公室汇总编制。例如对于合

同（购货计•划）的特别规定，物资装备部负责提交；因质量体系不能完全

描述的内容，则由工技术部负责提交。

第四条公司综合办公室由总经理授权，负责公司经营计划的组织、审

核、督导等方面的领导工作。依据各类计划长（期、中期、短期）的期限，

按时地组织编制工作，并开展必要的论证分析，确保核准的各项计划内容

具有科学性、合理性。对计划的执行过应加大督察力度，促使计划任务

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按预期要求完成。

第三章计划期限的划分

第五条中长期计划、年计划、月计戈h计划形式有单项和综合。

第四章作用

第六条通过综合平，统筹布置企业的人力、物力、财力，保证企业经营

的各要素得到合理有效的利用，以取得最大经济效益。

第五章经营计划的内容

第七条长期经营计划的制订，应充足表达科技、经济与公司发展相结

合，经济发展与培育人才相结合，技术改造与提高经济效益相结合的原则。

其中提高经济效益是制订长期计划的核心。

第八条年度经营计划是公司中长期经营计划的详细细分。它是综合各

项专业计划形成的年度总体经营计划，故又称年度综合计划。它是企业全

体员工在计划年度内的行动纲领。其主要内容如下：

（I）利润计划。利润是反映公司生产经营活动，经济效益的综合指标。

包括计划期内的利润目标、税后利润的分配和运用等。

2（）生产计划。它规定公司在计划年度内成工程的产量、产值、质

量和生产力量的利用程度等。

3（）质量计划。包括产品质量指标和工作质量指标应到达的水平，产

品分类晋级计划以及创立名牌计划等。

4（）科研和新技术开发计划。包括新技术、新工艺的研讨工程计划等。

5（）装备修理计划。规定公司在计划期内，生产装备的维护保养和修

理的种类（如大修、中修等）期限、工作量等。

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6（）劳开工资计划。包括劳动生产率计划、职工人数计划和工资计划

等。

7（）物资供应计划。规定公司为成生产计划，需要的各种原材料、

燃料、动力、外购件、装备、工具等的供应数量、供应期限、合理储量等。

8（）技术改造和技术组织措施计划。包括技术改造计划，装备更新和

购置计划，自制专用装备计划，改进生产技术和生产组织的各项措施计划。

9（）本钱计划。规定公司为成生产经营所要支出的全部生产费用、

管理费用、财务费用，各种物资的计划本钱和降低本钱的要求。

（10）资金计划。包括固定资金计划、流淌资金计划、专用基金计划

等。它规定计划期内的财务收入和支出，规定流淌资金计划占用额和周转

速度。

第六章经营计划编制方法

第九条经营计划的编制步骤

经营计划要依据公司的发展和经营决策的要求编制。

（1）进一步调查研讨。要深化弄清市场