工人现场施工管理制度.docxVIP

工人现场施工管理制度

一、总则

（一）目的

为加强公司施工现场管理，确保施工安全、质量和进度，保障工人的生命健康和公司的利益，特制定本管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有施工现场的工人及相关管理人员。

（三）基本原则

1.安全第一：始终将施工安全放在首位，预防为主，综合治理，确保施工现场无安全事故。

2.质量至上：严格按照施工规范和标准进行施工，保证工程质量达到优良水平。

3.进度合理：科学安排施工进度，确保工程按时交付使用。

4.文明施工：保持施工现场整洁、有序，做到文明施工。

二、施工人员管理

（一）人员招聘

1.根据施工项目的需求，由项目部提出用人计划，报公司人力资源部审核。

2.人力资源部通过招聘网站、劳务市场、熟人推荐等渠道进行招聘。

3.对应聘人员进行面试、笔试、技能测试等，择优录用。

（二）入职培训

1.新工人入职后，必须参加公司组织的入职培训。

2.培训内容包括公司规章制度、安全知识、质量要求、操作规程等。

3.培训结束后，进行考核，考核合格后方可上岗。

（三）考勤管理

1.工人应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

2.项目部应建立考勤制度，指定专人负责考勤记录。

3.迟到、早退一次，扣除相应的工资；旷工一天，扣除三倍工资。

（四）请假制度

1.工人因事请假，应提前向班组长或项目部负责人提出申请。

2.请假一天以内，由班组长批准；请假一天以上，由项目部负责人批准。

3.请假期间，扣除相应的工资。

（五）离职管理

1.工人离职，应提前一个月向项目部负责人提出申请。

2.项目部负责人批准后，办理离职手续，包括工作交接、工资结算等。

3.离职后，公司不再承担其任何责任。

三、施工现场安全管理

（一）安全制度

1.建立健全施工现场安全管理制度，明确各级管理人员和工人的安全职责。

2.制定安全操作规程，确保工人按章操作。

3.定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

（二）安全教育

1.对新工人进行三级安全教育，即公司级、项目级和班组级安全教育。

2.定期组织安全培训，提高工人的安全意识和技能。

3.对特殊工种作业人员，必须持证上岗。

（三）安全防护

1.为工人配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、安全鞋等。

2.在施工现场设置明显的安全警示标志，提醒工人注意安全。

3.对施工现场的电气设备、机械设备等进行定期检查和维护，确保其安全运行。

（四）安全检查

1.项目部每周至少进行一次安全检查，公司每月至少进行一次安全检查。

2.对检查中发现的安全隐患，应立即下达整改通知书，责令相关责任人限期整改。

3.对重大安全隐患，应立即停止施工，采取有效的防范措施，确保安全后再进行施工。

（五）安全事故处理

1.发生安全事故后，应立即启动应急预案，组织救援，保护现场。

2.及时向上级主管部门报告，配合有关部门进行调查处理。

3.对事故责任人，应依法依规进行严肃处理。

四、施工现场质量管理

（一）质量制度

1.建立健全施工现场质量管理制度，明确各级管理人员和工人的质量职责。

2.制定质量检验标准，确保施工质量符合要求。

3.加强对原材料、构配件和设备的质量检验，确保其质量合格。

（二）质量教育

1.对工人进行质量培训，提高工人的质量意识和技能。

2.定期组织质量检查，及时发现和纠正质量问题。

3.对质量事故，应进行分析和处理，采取有效的防范措施，防止类似事故再次发生。

（三）质量检验

1.施工过程中，应严格按照质量检验标准进行检验，确保每道工序质量合格。

2.对隐蔽工程，应在隐蔽前进行验收，验收合格后方可进行下一道工序。

3.对分项工程、分部工程和单位工程，应进行质量验收，验收合格后方可交付使用。

（四）质量问题处理

1.对检查中发现的质量问题，应立即下达整改通知书，责令相关责任人限期整改。

2.对质量问题严重的，应进行返工处理，直至达到质量要求。

3.对质量事故，应进行分析和处理，采取有效的防范措施，防止类似事故再次发生。

五、施工现场进度管理

（一）进度计划

1.项目部应根据合同工期和实际情况，制定详细的施工进度计划。

2.施工进度计划应包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等。

3.施工进度计划应报公司审批后实施。

（二）进度控制

1.项目部应按照施工进度计划组织施工，确保工程按时完成。

2.定期对施工进度进行检查和分析，及时发现和解决影响进度的问题。

3.对因不可抗力或其他原因导致的进度延误，应及时调整施