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施工机械设备的精细化使用、维修、管理和计划

摘要：针对目前施工企业机械化水平不提高，多种机械设备种类越来越

多、越来越现代化的状况，对施工机械设备管理的精细化使用、精细化维修保养、

精细化人员管理进行了探讨，以使机械设备最大程度地处在完好工作状态，并

提高设备运用率，从而提高生产效率、延长设备的使用寿命、减少生产成本，以

便最大程度地发挥所有机械设备的综合生产效率，最终高速度、高质量、低或当

地完毕各项施工任务。

伴随建筑施工企业的机械化水平口勺不提高，各企业的多种机械设备和类

越来越多、越来越现代化，对施工设备的使用、维修和管理提出了越来越高H勺规

定，原粗放式的管理措施已经不能满足施工现场的规定，因此必须采用一种全

新勺施工设备使用、维修和管理的模式，也就是在前国际上流行的管理模式一精

细化管理模式。精细化管理包括3个方面：精细化使用，精细化维修保养，精细

化人员管理。精细化管理的目的在于按照机械设各使用过程中的一般规律、施工

过程固有的经济规律，对施工设备按照最科学的I港施进行有效的I使用、维修和管

理，使机械设备最大程度地处在完好技术状态，以延长设备的使用寿命、减少

生产成本、提高设备运用率，最大程度地发挥所拥有的机械设备的综合生产效率,

最终高速度、高质量、低成当地完毕各项施工任务。

1精细化配置与使用

1.1使用前口勺精细化匹配一最优化配置

对于一种建设项目，工作环境、工作内容等千变万化，管理人员应当根据

项目的实际工程量、施工工期、业重规定、环境条件等方面的状况，综合考虑多

种原因，设定合理安全边际范围，科学地编制项目日勺机械使用计划，编制多种

施工机械的详细进出场时间表，按照经济合理H勺原则控制好项目所需要的设备

总量，最优化匹配各型号机械设备，使设备在各个施工环节中都能有效发挥作

用。最重要的是要编制计划并坚持实事求是的原则。举一种最简朴的例子，有些

项目管理人员机械地按照资料上的数据来匹配挖掘机和运送车辆的数量，完全

不顾本单位所拥有的挖掘机的完好状况，不设安全边际，其成果是不能充足地

发挥设备的使用效能，耽误了工期。只有充足地理解设备的状况，并根据项目

的多种数据实事求是地进行科学规划，按机械技术性能和种类及数量进行合理

组合，才能充足运用自有设备，让设备能最大程度地发挥其生产效率。

在设备日勺配置上，要做到生产上合用、技术性能先进、经济上合理，并满

足施工工艺规定，严禁好高鹫远，闲置设备。施工企业对自有设备要尽量将同

机型、同型号艮I设备相对集中在一种项目上使用，便于管理与维修；对租用时设

备要选择整机性能好、效率