2014年乙烯装置停工大检修HSE工作策划书(20140128)..pdf

2014年乙烯装置停开工大修HSE策划书第1页共43页

2014年烯烃部乙烯装置

停工大检修HSE工作策划书

中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司2014年1月31日批准2014年5月1日实施

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编制：马高波

审核：张孝明

批准：蒋明敬

中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司2014年1月31日批准2014年5月1日实施

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目录

1、停工大修组织体系………………………

2、停开工、检修安环物资准备情况………

3、检修有关人员安全教育、培训工作安排………………

4、检修前的安全管理………………………

5、装置检修阶段的安全风险及相应措施…………………

6、重点控制点工作危害分析及风险评价…………………

7、大修动火项目管理…………

8、大修进入受限空间管理…………………

9、大修期间其它安全管理情况………………

10、装置停开工检修期间消气防要求……………………

11、装置开工前安全准备工作………………

12、装置开工期间安环监控、管理主要内容……………

13、装置停开工及检修期间的应急措施……………………

附表一、各项作业风险评价及危害分析……………………

中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司2014年1月31日批准2014年5月1日实施

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前言

根据公司2014年生产计划和检修工作安排，烯烃部乙烯装置将于2014年5月18

日至6月30日停工检修，按照停工8天，开工8天，检修27天，总进度43天两头见

产品，期间除进行常规大修外，将安排催化剂换剂、节能改造等工作。

为打赢装置大修这场硬仗，按照“安全第一、质量第二、进度第三”的要求，运行

部搭建、完善检修组织机构，确保组织体系运转高水准；检修项目全过程控制，技术人

员严审设计图纸和施工方案，确保技术方案高水准；技术人员完善开停工方案，做细做

实运行部网络，严格执行总体网络和方案要求，确保物料和公用系统平衡高水准；改进

检修管理模式，健全质量保证体系，科学安排开停工作业，确保大修和开停工过程高水

准。

为确保2014