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2月管理学原理模拟练习题(含参考答案)
一、单选题(共20题,每题1分,共20分)
1.企业经济活动的主要环节包括()。
A、人员招聘、录用、培训和考核
B、处理企业内外部关系
C、资源筹措、转化和成果处理
D、决策和管理活动
正确答案:C
2.组织可以根据发展需要或者部门根据岗位需要,组织部分或全部人员进行某一主题的培训工作,称之为()。
A、岗前培训
B、在职培训
C、专题培训
D、讲授法
正确答案:C
答案解析:专题培训是组织根据发展或部门岗位需要,针对部分或全部人员开展某一主题的培训工作。岗前培训是针对新员工入职初期的培训;在职培训是针对在职人员持续提升能力的培训;讲授法是一种教学方法,并非培训类型。
3.计划的普遍性是针对计划下列特征而言()。
A、任何工作都要制定计划
B、所有管理者都要制定计划
C、所有员工都要执行计划
D、是上述答案的综合
正确答案:B
4.网络组织中的核心机构内涵不包括_________。
A、与组织的各工作单元一起完成组织的各项工作
B、创造促成向心力的企业文化
C、只选择与调整企业的战略方向
D、设计各部分共享的组织基础
正确答案:A
答案解析:网络组织中的核心机构主要负责创造促成向心力的企业文化、选择与调整企业的战略方向、设计各部分共享的组织基础等,并不需要与组织的各工作单元一起完成组织的各项工作,所以答案选[A]。
5.管理人员考评的内容主要包括()。
A、绩效考评和能力考评
B、决策能力
C、创新精神
D、用人能力
正确答案:A
答案解析:管理人员考评的内容主要包括绩效考评和能力考评。绩效考评关注管理人员的工作成果和业绩表现;能力考评侧重于考察管理人员的各种能力,如决策能力、用人能力、创新精神等。选项B、C、D都只是能力考评中的一部分内容,不全面。所以管理人员考评的主要内容是绩效考评和能力考评,答案选A。分割线绩效考评是对管理人员工作结果的评估,能直观反映其工作成效;能力考评则是对其综合素质和潜在能力的考察,有助于全面了解管理人员的能力水平,两者共同构成管理人员考评的主要内容。
6.西蒙认为,管理决策是()
A、矫正决策
B、具体事务决策
C、瞬时决策
D、全过程决策
正确答案:D
答案解析:管理决策不仅仅是做出一个瞬间的决定,而是贯穿于整个管理过程,从识别问题、确定目标、拟定方案、评估方案到选择方案等一系列环节,是一个全过程的决策活动。它不是单纯针对具体事务的决策,也不只是矫正决策,而是涵盖了更广泛的管理决策范畴。
7.中国式的组织文化是以()为中心的。
A、职场组织
B、个体利益
C、集体利益
D、职业规则
正确答案:C
答案解析:中国式组织文化强调集体主义,注重集体利益,个人利益往往会在一定程度上服从集体利益,集体利益处于中心地位。个体利益不是中国式组织文化的核心关注点;职业规则和职场组织也不是中国式组织文化以之为中心的内容。
8.原材料的前馈控制中,常用的方法是通过检查()来进行控制。
A、计划
B、样品
C、全部原料
D、化验结果
正确答案:B
答案解析:前馈控制中常用检查样品的方法来确保原材料符合要求。通过对样品的各项指标进行检测分析,提前发现原材料可能存在的问题,以便及时采取措施进行调整,避免后续生产过程中出现质量问题等。
9.知识组合化创新的模式是指:
A、从隐性知识到隐性知识
B、从显性知识到显性知识
C、从隐性知识到显性知识
D、从显性知识到隐性知识
正确答案:B
答案解析:知识组合化创新的模式是从显性知识到显性知识。知识组合化创新强调对现有的显性知识进行重新组合、整合,从而创造出新的知识或解决方案等,主要涉及显性知识之间的交互与创新。
10.关于组织特点,描述正确的是()。
A、组织既可以是一个人的,也可是一群人的
B、组织与外部社会有相对明显的界限
C、组织制度只是对于管理者而言
D、组织目标只强调个人服从组织
正确答案:B
11.系统原理是()
A、相关性原理
B、管理实践遵循的第一原理
C、是主动适应与积极改变相结合的原理
D、整体性原理
正确答案:C
12.詹姆斯正在使用财务信息将上个季度的实际工作绩效与预算工作绩效进行比较,他运用的是()。
A、同期控制
B、反馈控制
C、前馈控制
D、积极控制
正确答案:B
答案解析:詹姆斯使用上个季度的实际绩效与预算绩效比较,是在事情发生之后进行的,属于反馈控制。反馈控制是指在活动完成之后,通过对已发生的工作结果的测定来发现偏差和纠正偏差,或者是在企业内外环境条件已经发生了重大变化,导致原定标准和目标脱离现实时,采取措施调整计划。
13.不属于“企业流程再造程序”的是()
A、评价再造
B、观念再造
C、组织再造
D、生产再造
正确答案:D
答案解析:生产再造不属于企业流程再
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