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项目成本管理汇报人：XX时间：XX1项目成本管理项目管理培训PPT(内容完整)

LOGO目录CONTENTS01前言02项目资源计划03成本估算04成本预算05成本控制2项目成本管理项目管理培训PPT(内容完整)

LOGO/01前言3项目成本管理项目管理培训PPT(内容完整)

01前言定义：项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理活动。项目成本管理也是为确保项目在批准的预算内按时、按质、经济、高效地完成项目的既定目标而开展的一种项目管理过程。控制管理预算资源计划目标估算4项目成本管理项目管理培训PPT(内容完整)

01前言项目直接成本项目成本的构成直接人工成本成本。包括工人工资，职工福利和劳动保护费等。直接材料成本。包括工程消耗的各种材料和结构件的实际成本以及周转材料的摊销和租赁成本）项目成本括项目直接成本、项目管理成本和期间成本。项目管理成本包括人工费，固定资产使用费，办公费，差旅交通费，保险费和工程排污费等。期间成本包括销售成本和财务成本等。5项目成本管理项目管理培训PPT(内容完整)

01前言影响项目成本的因素价格对成本的影响再设计阶段对成本的影响主要反映在施工的预算，而预算要取决于设计方案的价格，价格则直接影响到工程的造价。质量对成本的影响质量总成本由质量的故障成本和质量的保证成本组成。管理水平对成本的影响管理水平的高低对项目成本有着很大的影响，高的管理水平可以有效的节约成本，反之则可能造成成本的浪费。6项目成本管理项目管理培训PPT(内容完整)

01前言项目成本管理的框架1.项目资源计划2.项目成本估算3.项目成本预算4.项目成本控制项目成本管理输出输出输出资源及资源量资源成本近似值分配控制预算改变7项目成本管理项目管理培训PPT(内容完整)

LOGO/02项目资源计划8项目成本管理项目管理培训PPT(内容完整)

02项目资源计划概念：资源计划是确定为完成项目各种活动需要什么资源（人、设备、材料）和这些资源的数量。工作重点：确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排。输出项目资源计划工具和技术输入组织策略、专家评定、数学模型、变更识别工作体系分解、范围定义、历史资料、资料库信息、工作进度计划9项目成本管理项目管理培训PPT(内容完整)

02项目资源计划确定要研制或者生产的产品，并使要完成的诸工程单元彼此之间以及和最终的产品之间建立联系工作分解结构（WBS）包括项目合理性和项目目标范围定义是制定资源计划的基础，通过项目进度计划可以明显看出每一项工作何时需要何种资源项目进度计划尽可能使用以前类似的工作所需资源的历史信息历史信息项目组拥有的可供使用的资源的描述集合，是一个关于本项目资源的数据库资源库信息资源计划编制的输入：10项目成本管理项目管理培训PPT(内容完整)

02项目资源计划资源计划编制的方法03对于大型项目，需要建立数学模型才能准确的编制出资源计划数学模型02包括头脑风暴法和德尔菲法多方案选择01资源计划编制中最常用的方法专家判断法11项目成本管理项目管理培训PPT(内容完整)

02项目资源计划资源计划编制的工具（一）甘特图早期的甘特图12项目成本管理项目管理培训PPT(内容完整)

02项目资源计划资源计划编制的工具（一）甘特图改进后的甘特图13项目成本管理项目管理培训PPT(内容完整)

02项目资源计划资源计划编制的工具（二）资源负载图14项目成本管理项目管理培训PPT(内容完整)

02项目资源计划资源计划编制的输出确定各种资源的单价确定项目的后勤保障体系确定资源种类、质量和用量确定各种资源的使用限制在工期计划的基础上，确定资源使用计划15项目成本管理项目管理培训PPT(内容完整)

LOGO/03成本估算16项目成本管理项目管理培训PPT(内容完整)

03成本估算成本估算是对完成项目活动所需资源进行近似估算的过程。本过程的主要作用是，确定完成项目工作所需的成本数额。成本估算的过程如下图所示。输出成本估算、详细数据、成本管理计划工具和技术输入经验估算法、因素估算法、WBS全面详细估算、参数模型法、计算机工具工作体系分解、资源要求、资源单价、活动历时估计、历史信息、账面表17项目成本管理项目管理培训PPT(内容完整)

03成本估算成本估算的输入历史信息04会计科目表项目成本的估算必须分配到相应的会计科目中去活动持续时间估算资金具有时间价值0305风险已识别的风险对项目成本估算会产生一定的影响资源单价0206工作分解结构资源需求010718项目成本管理项目管理培训PPT(内容完整)

03成本估算成本估算的方法至上而下估算法计算机软件工具至下而上估算法因素估