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20244月行业交流169

传输设备测试中的项目管理分析

韩张俊

（中贝通信集团股份有限公司，湖北武汉430000）

摘要】

围绕某技术公司的光端机传输设备测试开展讨论分析在测试过程中以五大过程组为核心的项

目管理实现路径包括测试需求尧测试设计尧测试执行尧测试收尾尧测试控制和人员安排6点以便合理配置

人力资源减少技术人员的作业量提高测试效率与准确性从而推动企业经济效益提升实现企业的可持

续发展遥

关键词】

光端机曰传输设备曰人员职能曰项目管理

中图分类号】文献标识码】文章编号】（）

TN915.0A1006-4222202404-0169-03

0引言成情况，进行项目交接、核算，并总结经验教训，传导

项目管理是指在项目活动环节，采用专门知识、项目成果。以五大过程组为核心的项目管理实施路

径可分为以下点。

技能，使项目在有限资源基础上，实现设定需求，或6

者超过期望的过程。将项目管理运用在传输设备测2.1测试需求

试环节，可有效提高测试效率，保证测量结果符合预在项目测试开始前，需要由项目负责人结合项

期，减少系统误差，控制项目成本支出。目主管给出的时间安排，进行不同测试环节的资源

1案例分析分配，部署相关工作任务。

本文选取的研究对象为光端机，这是一种在光首先，在测试阶段，一旦出现硬件故障，必然会

纤通信领域负责不同类型光纤连接的设备，主要作影响硬件控制板的正常使用，导致传输设备需要重

用是连接单模光纤与多模光纤，扩展光纤距离。由于新布线，从而耗费作业人员大量的时间与精力，加剧

该设备的性能质量直接决定光通信系统的运行效成本的消耗。为解决此类问题，需要尽可能优先实施

果，因此需要对其进行全面测试，确保正确连接，减硬件测试，并分析制约系统稳定性的相关因素，确保

少通信故障。但企业在检验测试环节过于依赖人海硬件测试分布在测试时间轴节点。将传输设备可靠

战术，并凭借大量的测试用例，进一步扩大测试辐射性、平均无故障时间、带宽、响应时间、兼容性、安全

范围。这种方法不仅会耗费大量的人力资源，也会在性作为主要测试指标，观察信号波形，判断抖动幅

一定程度上影响工程师的作业积极性。因此需要采度，同时还要对不同波长激光器的功率、光质量进

用项目管理的理念，优化人员配置，提高测试设计质行测试。其次，在软件功能发布环节，要由软件技术

，及，并且在

量，推动测试工作顺利实施，减少人员工作量，缩短人员依托通信设备时发布软件功能明细

测试时长，保证测试结果的精确性。新功能发布前，由工程师找出现版本存在的不足之

2传输设备测试中项目管理的实现路径处。再次，在网络测试环节，要验证网络级功能的完

整性与适配性，考虑不同功能块之间是否存在交叉

本文将以五大过程组为研究切入点：启动过

，要

程组，主要作用在于设定目标，确定项目业务需求，影响。最后，在回归测试环节有效考察新功能发

进一步完成项目范围以及可交付成果的定义，为团布过程中，上一版本的软件程序缺陷是否得到有效

。