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企业管理实务习题(含参考答案)
一、单选题(共60题,每题1分,共60分)
1.在劳动过程中,防止人员伤亡事故和职业病发生的主要措施是()
A、提高员工自我保护意识
B、改善劳动条件
C、加强福利待遇
D、保障劳动者权益
正确答案:B
2.物流中心是一个()联结在一起的枢纽。
A、服务对象
B、服务项目
C、服务功能
D、服务地点
正确答案:C
3._______规定企业去执行或打算执行的活动,以及现在的或期望的组织类型。
A、企业哲学
B、企业目标
C、企业宗旨
D、企业使命
正确答案:B
4.()指目标投资区发生革命、战争、内乱和其他事件,致使外商蒙受重大损失,直至无法为继续经营
A、征收风险
B、汇兑限制风险
C、政治暴力风险
D、社会环境风险
正确答案:C
5.物流设计的创新活动中,处于核心地位的是()。
A、市场创新
B、组织创新
C、管理创新
D、技术创新
正确答案:D
6.测量比较就是以生产统计手段来获取系统的(),与预定的控制标准做对比分析,发现偏差。
A、平均值
B、最大值
C、输出值
D、输入值
正确答案:C
7.如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就_______
A、越大
B、越小
C、中等
D、无威胁
正确答案:B
8.使用公共仓库的最大优点是()。
A、减少投资风险
B、缓解存储压力
C、节省资金投入
D、具有较高的软性化水平
正确答案:C
9.辅助生产过程是指为保证()正常进行所必须的辅助性生产活动,如供电、供气、工具模具制造、设备维修等活动。
A、基本生产过程
B、产品装配过程
C、零件生产过程
D、毛坯生产过程
正确答案:A
10.迈克尔.波特提出了著名的”五种竞争力模型”这五种基本力量是在潜在的进入者;产业内现有企业间的竞争;供应商;购买者和_______
A、新产品
B、老产品
C、替代品
D、互补品
正确答案:C
11._______是利用商品之间相关的比例关系进行预测的方法。
A、投入产出分析预测法
B、基数迭加法
C、回归分析预测法
D、比例推算法
正确答案:D
12.管理层次多而管理宽度小的结构,叫做()结构。
A、直式
B、水平
C、扁平
D、交叉
正确答案:C
13.最早出现的公司形式是______。
A、股份公司
B、两合公司
C、无限公司
D、有限公司
正确答案:C
14.劳动争议仲裁委员会对每一起劳动争议实行()即行终结的法律制度
A、四次裁决
B、二次裁决
C、一次裁决
D、三次裁决
正确答案:C
15.在成本加成定价法中“加成”的含义是指_________。
A、固定比率的利润
B、固定比率的成本
C、一定比率的价格
D、一定比率的利润
正确答案:D
16.生产周期是()类型的期量标准。
A、大量生产
B、单件生产
C、成批生产
D、大批生产
正确答案:A
17.产品在分销过程中占有更大的货架空间来为获得更高的市场占有率奠定基础,一般会选择()策略,
A、统一品牌
B、多品牌
C、复合品牌
D、分类品牌
正确答案:B
18._______是指顾客从一个供应商转到另一个供应商时发生的成本。
A、顾客转换成本
B、产品差异
C、退出壁垒
D、成本
正确答案:A
19.企业愿景是对未来的一种憧憬和期望,是企业努力经营想要达到的_______。
A、中期目标
B、短期目标
C、即期目标
D、长期目标
正确答案:D
20.企业建厂时在基建任务书和技术文件中规定的生产能力被称为()。
A、运行能力
B、查定能力
C、设计能力
D、计划能力
正确答案:C
21.项目管理的目的是确保项目的成功,即保证项目在限定工期内按()和预定的质量标准完工。
A、方案
B、计划
C、预算
D、决算
正确答案:C
22.在生产任务稳定的条件下,日产量不变,批量大,则间隔期长,相应的()数量也大,生产周期较长,这样对使用流动资金是不利的。
A、产品
B、废品
C、半成品
D、在制品
正确答案:A
23.对需求稳定的企业,进度计划比较简单,可以按生产()平均安排进度计划。
A、工作日
B、节假日数
C、日历日数
D、停工日数
正确答案:C
24.单一业务和主导业务公司,应按照()来组织
A、职能型结构
B、多部门型结构
C、组织结构
D、简单结构
正确答案:A
25.德尔菲技术分析法依靠______发表意见,各抒己见。
A、小组成员
B、专家
C、外部人员
D、管理人员
正确答案:B
26.在大量流水加工生产中,确定各车间生产任务的方法有()和定货点法。
A、以期定量法
B、提前期法
C、在制品定额法
D、生产周期法
正确答案:C
27.在相同的产品类型中引进其他品牌,其品牌策略是
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