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广告传媒公司库管员述职报告

尊敬的领导：

您好！

时光荏苒，我在广告传媒公司担任库管员一职已有[X]年时间。在过去的工作中，我始终秉持着认真负责的态度，努力做好库房管理的各项工作。现按照公司要求，将我在库管员岗位上的工作情况、取得的成绩、存在的不足以及未来的改进计划，向您进行详细汇报。

一、工作概述

我的主要职责是对公司各类广告物料、办公用品、设备配件等物资进行全方位管理，涵盖入库验收、物资存储、出库发放以及库存盘点等关键环节。通过合理规划库房布局、建立完善的物资管理制度，确保公司物资的安全、有序存放和高效流转，为公司广告项目的顺利开展提供坚实的物资保障。

二、工作成果

1.规范物资出入库管理：严格遵循公司的物资管理制度，对每一批入库物资进行细致的质量检验和数量核对，确保入库物资的质量和数量准确无误。在过去一年中，共验收入库物资[X]批次，发现并处理质量问题[X]起，有效避免了不合格物资进入库房。同时，认真审核物资出库申请，按照“先进先出”的原则发放物资，确保物资发放的准确性和及时性。全年共处理物资出库[X]次，未出现一次发错物资的情况。

2.优化库房存储布局：根据公司业务特点和物资种类，对库房进行了合理分区和布局调整。将常用物资和不常用物资分开存放，将易碎品、危险品等特殊物资进行专门保管，提高了库房空间的利用率和物资存储的安全性。同时，对物资进行了统一标识和分类管理，使物资查找更加便捷，提高了工作效率。

3.加强库存盘点工作：定期对库房物资进行全面盘点，确保账实相符。在盘点过程中，认真核对每一种物资的数量、规格和存放位置，发现差异及时查找原因并进行调整。通过加强库存盘点工作，有效降低了库存积压和物资丢失的风险，保证了公司资产的安全。过去一年中，共进行了[X]次全面盘点，盘点准确率达到了[X]%以上。

4.降低库存成本：通过与采购部门密切配合，根据公司业务需求合理控制物资采购量，避免了库存积压和浪费。同时，对库存物资进行了清理和整顿，对长期积压的物资进行了合理处置，降低了库存成本。据统计，过去一年中，公司库存成本较上一年度降低了[X]%。

三、工作中存在的不足

1.部分物资标识不够清晰：虽然对物资进行了统一标识，但仍有部分物资的标识不够清晰，给物资查找和管理带来了一定的不便。

2.库存预警机制不够完善：目前的库存预警机制还不够完善，有时会出现物资库存不足的情况，影响了公司广告项目的正常开展。

3.与其他部门的沟通协调有待加强：在工作中，与采购、项目等部门的沟通协调还不够及时、顺畅，有时会导致物资采购和发放出现延误。

四、改进措施

1.完善物资标识：对所有物资的标识进行全面检查和更新，确保标识清晰、准确、易于识别。同时，建立物资标识管理制度，明确标识的制作、粘贴和维护要求，确保物资标识的长期有效性。

2.优化库存预警机制：结合公司业务需求和物资采购周期，制定更加科学合理的库存预警指标。同时，建立库存预警信息系统，及时向采购、项目等部门发送库存预警信息，确保物资采购和发放的及时性。

3.加强与其他部门的沟通协调：定期与采购、项目等部门召开沟通协调会议，及时了解公司业务需求和物资使用情况，共同解决物资管理中存在的问题。同时，加强与其他部门的信息共享，建立高效的沟通渠道，提高工作效率。

五、未来工作计划

1.持续提升库房管理水平：不断学习先进的库房管理理念和方法，结合公司实际情况，进一步优化库房管理流程，提高库房管理的自动化和信息化水平。

2.加强物资成本控制：通过与采购部门密切合作，加强对物资采购价格的监控和分析，降低物资采购成本。同时，加强对库存物资的管理和维护，降低物资损耗和浪费，进一步降低库存成本。

3.提高团队协作能力：加强与库房其他工作人员的沟通和协作，建立良好的团队氛围。同时，积极参加公司组织的团队建设活动，提高团队的凝聚力和战斗力。

在过去的工作中，我虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在今后的工作中，我将认真总结经验教训，不断改进工作方法，努力提升自己的业务能力和综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。

以上是我的述职报告，请领导批评指正。

述职人：[你的姓名]

[具体日期]