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项目负责人带班制度

项目负责人现场带班制度

一、项目部领导轮流安全值班职责

项目部领导轮流担任安全值班领导，必须将保证安全生产

作为第一责任。他们需要全面掌握当班安全生产状况，加强对

重点部位、关键环节和危险源点的检查，并指导现场人员进行

安全作业。同时，他们要及时发现和组织消除事故隐患和险情，

制止违章违规行为，严禁违章指挥。当现场出现重大安全隐患

或遇到险情时，必须采取紧急处置措施，并立即下达停工令，

组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

二、现场带班工作内容

现场带班人员必须将保证安全生产作为第一责任，切实掌

握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规

定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。他们需要排查隐

患并要求相关人员立即落实整改。如果现场无法整改的隐患问

题，必须下达整改通知单，并限期整改并按期复查验收。如果

发现较大隐患，必须立即停止作业并报生产技术部（安监）研

究处理。

三、项目部领导施工现场带班交接班制度

项目部领导在交接班时，必须详细交接当班安全生产状况

和存在的安全隐患，以及整改措施和完成情况。同时，他们需

要交接当班的安全生产记录、施工图纸、材料单和现场安全生

产档案等。

四、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度

项目部领导必须建立健全现场安全生产档案管理制度，并

落实档案保管责任人。他们需要对现场安全生产档案进行分类、

整理、归档和保管，确保档案的完整性和安全性。

五、相关要求

项目部领导必须根据工程特点和安全生产需要，制定相应

的安全管理制度和操作规程，并严格执行。他们需要加强对现

场人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和安全技能。

六、考核规定

项目部领导的安全生产工作将作为其工作业绩的重要评价

指标之一。他们需要按照考核规定进行自查和互查，并接受上

级主管部门的监督和检查。如果发现安全生产问题，必须立即

整改并追究相关责任人的责任。

1.严格执行制止“三违”规定，及时制止违章违纪行为。在

发现违章问题时，应立即纠正并按规定处罚，严禁违章指挥。

2.处理生产中的突发问题。如果现场无法解决，应立即向

生产技术部报告。严禁超能力组织生产。

3.对公司领导干部的管理执行情况进行监督考核。如果单

位没有落实到位，应按规定进行处罚。

4.严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

5.当现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，

带班人员应立即组织采取紧急处置措施，如停产、撤人、排除

隐患等，并及时向公司主要领导和生产技术部报告。

6.实施带班交接班制度。带班领导应向接班领导详细介绍

当前施工现场存在的安全问题和需要注意的事项，并认真填写

交接班记录。

7.实施带班生产档案管理制度。生产、值班交接班记录由

当班领导填写，由专人整理，并存档备查。

8.现场带班人员应认真履行职责，严格执行规定，减少外

出，深入现场靠前指挥，切实把各项安全生产任务落实到位。

9.如果现场带班人员有特殊情况必须请假，应向公司请假

并通知生产技术部。调度室应安排人员替班，并通知安全生产

委员会。

10.现场带班人员必须严格劳保穿戴，不得穿便装进入生

产现场。记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下

午下班前安全生产委员会汇总通报。

11.如果现场带班人员发现违章行为，应一并给予单位和

责任领导进行处罚，并对严重违规人员进行帮教。

12.各基层单位应进一步严格执行领导干部现场带班制度，

把主要精力用于安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工

创造良好的安全生产环境。

13.考核规定：现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚

责任人50元。带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理

和处罚。对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚

责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，

视情节给予责任人不低于100元的处罚。

14.安全生产委员会负责对带班执行情况进行监督考核。

15.项目负责人应在值班签到表上签到。