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专利管理KPI组成表

(70%KPI/30%日常事务)

考核考核

KPIKPI说明权重计算方式信息来源考核目

周期标准

专利工作年度/季度计划年/季使专利工作按照计划进

100分及时性30%工作报告

报告度见表一行

职务发明的征集与处理季度100分可行、全面30%见表一工作统计促进总厂专利申报工作

工作总结报告报告

专利推广与检查工作总季度100分及时、全面30%见表二工作报告使专利产生效益

结报告

专利信息咨询季度100分无投诉10%100–100*投诉次数工作统计提供优质的咨询服务

1

表一:“专利工作年度/季度/月度计划报告“评分标准(主管上级填写)

软指标评分项目分数分布计算方法得分

工作计划报告上交及时性2020–6.7*超过应上交时间天数

计划报告的可行性30

A:非常100B:比较80

计划报告的严谨性30

C:一般60D:基本没有0

计划报告的全面性20

表二:各项工作总结/工作执行报告的评分标准(主管上级填写)

软指标评分项目分数分布计算方法考评得分

及时性1515–延误天次*7.5

发现存在的问题是否概括全面15

较差:20%一般:40%基本符合:60%

是否对问题进行了分析工作20

良好:80%优秀:100%

是否对出现的问题提出了解决方案20

解决方案建议对领导决策是否有指导性30

2

专利管理考核流程

本岗位人力资源部

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