海问－彩虹集团—装备公司副经理KPI.pdfVIP

下载本文档

0
0
约2.41千字
约 3页
2024-12-08 发布于江苏
举报
版权申诉

海问－彩虹集团—装备公司副经理KPI.pdf

1、本文档共3页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

装备公司副经理KPI组成表

考核考核

KPIKPI说明权重计算方式信息来源考核目的

周期标准

产任务完成生产按时保质、保完成率100%100分保证生产有续进行，完成公司制

年度100分40%生产报表

率量完成任务的比率完成率每变化1%分值减少10分定的生产目标

生产成本达标实际成本与预算成完成率100%100分成本控制的有效性，降低制造成

半年100分30%各种相关报表

率本的比率完成率每上升1%分值减少10分本

办公室行政事

年度100分见附表一20%见表一本岗位提交报告办公室日常工作

务工作总结

100A=0

日常内部行政80A=1

60A=2

事务查实差错半年100分无查实差错记录10%本岗位工作报告保障日常事务处理的质量

40A=3

数20A=4

0A4

软指标评分表

表一：办公室行政事务工作总结评分表（装备公司经理填写）

请针对本岗位提交的办公室行政事务工作总结综合以下四方面评分

软指标评分项目分数分布考评得分

报告上交及时性10

分管工作总结的全面性30

对今后分管工作的指导性30

报告内容论证的充分性30

总计100

附表1：办公室行政事务工作总结内容

报告项目报告内容

各项规章制度执行情况

各项活动组织、落实情况

办公用具、设施、财产情况

装备公司副经理考核流程

装备公司副经理人力资源部信息来源装备公司经理

您可能关注的文档

文档评论（0）

qd002 + 关注: 实名认证

文档贡献者

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

1亿VIP精品文档

更多 >

海问－彩虹集团—装备公司副经理KPI.pdfVIP