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办公室营销综合管理KPI组成表
考核考核权
KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的
周期标准重
管理制度及会议
100保证销售公司各项制度和决议被
决议贯彻执行情半年40%同主任办公室主任报告
分准确执行
况总结报告
100无查实记录
日常内部行政事100查实差错数量每增加1次
半年无查实差错记录30%办公室主任保障日常事务处理的质量
务查实差错数分分值减少20
0超过4次
销售公司劳资工
100
作计划与总结报半年见附表一15%见表一本岗位提交报告提高公司劳资管理水平
分
告
工资管理查实一121次特大差错=3次一般差错得分＝100－10×查实一人力资源部检查工资管理完成情况，避免差错，
季度15%
般差错率次/年1次重大差错=2次一般差错般差错数记录提高工作质量
1
软指标评分表
表一：工作报告评分表（销售公司经理填写）
请针对销售公司劳资干事提交的工作报告综合以下四方面评分
软指标评分项分数分布计算方法考评得分
报告上交及时性1010–5×超过应上交时间天数
工作总结的全面性30
优秀90-100良好80-90
对将来工作的指导性30
一般60-80差60以下
报告内容论证的充分性30
总计100
附表一：销售公司劳资工作计划与总结报告内容
报告项报告内容
销售公司考勤、工资奖金的计算、月报工作
销售公司岗位、工资变更，人员调动情况
销售公司养老保险、失业保险等工作情况
职称评定、职称聘任工作情况
本单位工资晋升、资格考试、劳动纪律情况
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