海问－彩虹集团—综合管理室主任.pdfVIP

考核考核

KPIKPI说明权重计算方式信息来源考核目的

周期标准

年度主要经济指标得分=100×（准确率

100

年度综合计划准确率计划与实际百分比50%－85%）资产财务部提高计划工作的准确性

分

加权平均0分85%以下

经济责任制考评工作100保障经济责任制的拟订、考评工

季度见附表一20%见表一本岗位报告

报告分作的顺利开展

承包合同考评工作报100保障承包合同的拟订、考评工作

见附表二20%见表一本岗位报告

告分的顺利开展

查实差错数A：

得分=100-A×30

各项统计报表完成情1000分A3次/季度

季度准确、及时10%生产部部长提高统计报表工作质量

况分延迟上报次数每增加1

次得分降低50%

0次A2次/季度

综合管理室主任KPI组成表

1

软指标评分表

表一：工作报告评分表（生产部部长）

请针对综合管理室主任提交的工作报告综合以下四方面评分

软指标评分项目分数分布计算方法考评得分

报告上交及时性1010–5×超过应上交时间天数

工作总结的全面性30

优秀90-100良好80-90

对将来工作的指导性30

一般60-80差60以下

报告内容论证的充分性30

总计100

附表一：经济责任制考评工作报告内容