海问－彩虹集团—装备公司经理KPI.pdfVIP

装备公司经理KPI组成表

考核考核

KPIKPI说明权重计算方式信息来源考核目的

周期标准

实际业绩／计100A≥100%

经营指标达成率年度100分40%财务报表确保完成公司下达的经济指标

划指标A每下降1%分值减少10分

年度工作计划与总本岗位提交报

年度100分见附表一30%见附表一全年工作情况汇报

结报告告

100超支A≤0.5%

800.5%A≤2%

管理费用控制工作控制在承包值

年度100分30%602%A≤5%财务报表确保管理费用在预算范围内

情况以内

405%A≤10%

0A≥10%

表一：年度工作计划与总结报告评分（主管副总）

根据本岗位上交年度工作计划与总结报告内容进行打分

评分项目分数分布计算方法得分

报告上交的及时性1010–5*超过应上交时间天数

报告内容的战略导向性20优秀90-100良好80-90

内容的充实性合理性20一般60-80差60以下

重要项目（1）执行状况10A：严格按照计划完成100

重要项目（2）执行状况10B：基本完成重要内容，细节有待完善80

C：重要内容有些没有完成，造成了负面影响

重要项目（3）执行状况1060

重要项目（4）执行状况10D：基本没有完成重要内容0分

装备公司经理考核流程

装备公司经理人力资源部信息来源主管副总经理

经营经济指标整理备案财务部审阅并打分

年度工作计划与总

工作报告整理备案生产部对报告打分

结报告

管理费用控制工作

整理备案财务部审阅并打分

情况

接受考评反馈