管理学课件：战略管理.pptVIP

本章学习要点战略的特征和层次战略管理过程通用战略新兴行业的竞争战略成熟行业的竞争战略一、战略的定义战略是策略（Ploy），是威胁和战胜竞争者的计谋和谋略。战略是计划（Plan），是有意识的、正式的、有预计的行动程序。计划在先，行动在后。战略是模式（Pattern），是一段时期内一系列行动的模式。战略是定位（Position），是企业在所处环境中找到一个有利于企业生存与发展的“位置”。战略是观念（Perspective），是深藏于企业内部、企业主要领导者头脑中感知世界的方式。第1节战略与战略管理二、战略的特征和层次（一）战略的特征指导性全局性长远性竞争性系统性风险性第1节战略与战略管理（二）战略的层次所谓公司战略主要是决定企业应该选择哪类经营业务，进入哪些领域。公司战略主要涉及按照公司的战略方向确立目标和实现目标的最佳方法。竞争战略主要涉及如何在所选定的领域内与对手展开有效的竞争。因此，其关注的主要问题是应开发哪些产品或服务，以及将这些产品提供给哪些市场，以达到组织的目标。职能战略主要涉及如何使企业内的不同职能部门，如营销、财务和生产等，更好地为各级战略服务，从而提高组织的效率。三、战略管理的含义企业战略管理，即对企业战略的管理，它是构筑在企业战略基础上的管理行为和管理科学，是企业在处理自身与环境关系过程中实现其宗旨的管理过程，是决定企业长期表现的一系列管理决策和行动，它包括企业战略的制定、分析、选择、评价、实施和控制。企业战略管理将企业当作一个不可分割的整体来加以管理，以利于提高企业的整体优化程度。企业战略管理十分重视企业与环境之间的关系，以使企业能够适应环境、利用环境、创造环境。战略是模式（Pattern），是一段时期内一系列行动的模式。企业战略管理非常关注企业的长期、稳定、高速发展。第1节战略与战略管理四、战略管理过程战略分析战略分析要了解组织所处的环境正在发生哪些变化；这些变化将给组织带来哪些影响；是给组织带来更多的发展机会，还是带来更多的威胁。战略选择战略选择是一个复杂的决策过程，它将涉及产品和服务的开发方向，进入哪一类型的市场，以怎样的方式进入市场等；在产品系列和服务方向确定以后，还要决定是通过内部开发还是外部收购来拓展这些业务。战略实施战略实施就是将战略转化为行动。战略实施主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用，是在各部门间平均分配还是重点支持某些项目；为了实现既定的战略目标，需要对组织机构做哪些调整；这种调整对各部门和有关人员产生怎样的影响；他们是支持还是反对这种变革；为了保证目标和任务的完成，管理人员需要掌握管理组织变革的技术和方法。第1节战略与战略管理一、成本领先战略成本领先战略又称低成本战略，是指企业努力发掘和发现所有的资源优势，使企业的成本状况在全行业范围内处于领先地位，即使企业产品的总成本低于本行业竞争对手的总成本。经验曲线效应和规模经济效应二、差异化战略差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在行业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将取得竞争优势。1.有形差异化2.无形差异化3.维持差异化优势三、集中化战略集中化战略又称集聚战略，是在产业内选择一个狭小的竞争范围，主攻某个特定的顾客群、某一产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。其实质是利用一个不同于产业其他部分的特殊市场利基，通过量身定制，专注于这些细分市场而获得竞争优势。1.成本集聚战略，指企业努力在其目标细分市场中创造出成本优势；2.差异集聚战略，指企业力图在其目标细分市场中实现差异化。第2节通用战略四、通用战略的选择（一）实施成本领先战略的条件及优缺点1.实施成本领先战略的条件

大批量生产某种产品

能严格控制产品定价和初始亏损

使用先进的生产技术和生产设备

要严格控制产品成本开支，竭尽所能的降低成本2.成本领先战略的优点

获得高于行业平均水平的利润

能有效地防御来自竞争对手的抗争

企业的低成本地位能对抗强有力的买方

提高了行业的进入障碍

可以有效地应付来自替代品的竞争3.成本领先战略的风险

技术变化

竞争者的模仿

缺乏差异化基础第2节通用战略四、通用战略的选择（二）实施差异化战略的优点及缺点1.差异化战略的优点

可以使企业缓冲竞争抗衡

可