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A制药厂人力资源成本优化研究

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摘要

目前，我国市场经济范围逐步扩大，经济发展方式从粗放型向集约化发展，人力资源的获取与管理费用不断上升，人力资源的竞争日益成为制约经济增长的关键因素。人力资源成本控制反映了管理者对人力资源管理的关注，有效的控制手段能使企业的人力资源效率和成本达到最佳，从而提高企业的经济效益和可持续发展水平。人力资源成本控制并非粗鲁地减少或减少费用，而是要将人力资源价值的各个环节结合起来，并运用系统的思想来提升人力资源管理的质量。

通过对A制药厂人力资源管理的实证分析，可以看出，A制药厂的人力资源管理效率低下，人力资源价值挖掘程度低，人力资源管理导向能力低，人力资源管理不稳定。其次，从价值分析、价值培养、价值评价和价值分配四个方面对企业人力资源的各种功能进行有效的集成，并对各种控制措施进行系统化的设计，以达到最优的人力资源成本。最后，从组织制度和监督机制两个层面上建立了相应的保障机制，以确保该方案在后期实施中能够取得预期的效果。

关键词：人力资源成本；人岗匹配度；绩效考核；弹性薪酬；分阶段监控

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目录

TOC\o1-3\h\u3102一、引言 1

1165（一）研究背景 1

12540（二）研究意义 1

11117（三）基于价值链的人力资源成本管控的研究 1

14865二、A制药厂人力资源成本现状分析 2

23726（一）A制药厂简介及人力资源结构 2

28650（二）价值链视角下A制药厂人力资源成本管理现状 2

207191.价值分析环节 2

312032.价值培养环节 3

16443.价值评价环节 5

185164.价值分配环节 6

4862（三）人力资源成本管控效果的整体评价 8

27917三、价值链视角下A制药厂人力成本管控问题分析 8

12074（一）价值分析不到位导致人力资源管理效率低 8

155271.精细化管理程度不高 8

27262.组织架构设计复杂 8

10106（二）价值培养形式化导致人力资源开发度低 8

158631.招聘存在盲目性 8

284792.培训设计不合理 9

2587（三）价值评价不科学导致人力资源管理导向作用差 9

180741.绩效目标与经营目标结合度低 9

241522.考核指标设计不合理 9

46433.考核结果应用单一 10

7587（四）价值分配激励性不足导致人事关系不稳 10

324341.薪酬配比缺乏弹性 10

103112.福利管理缺乏规范性 10

324953.内部晋升渠道不畅 10

5039四、A制药厂人力资源成本优化对策 11

4726（一） 价值分析环节的人力资源成本优化 11

24271.人力资源成本规划的优化 11

28332.机构岗位的优化 11

20555（二） 价值培养环节的人力资源成本优化 12

268411.员工招聘的优化 12

214822.员工培训的优化 12

27704（三） 价值评价环节的人力资源成本优化 13

286011.建立考核指标库 13

136042.综合运用考核方法 13

55173.差别设计考核周期 14

16650(四)价值分配环节的人力资源成本优化 14

318331.建立总额管控下的薪酬管理模式 14

259252.建立基于业绩的弹性薪酬制度 14

75233.提高福利标准的可塑性 15

46304.员工流动的优化 16

15309结论 17

19050参考文献 18

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A制药厂人力资源成本优化研究

一、引言

（一）研究背景

在当今的市场经济环境中，人力资本的成本涵盖了吸引、留住、培训、安置、福利等诸多要素，而这些都是企业的运营成本，对企业的投入与产出的关系产生了重大的影响。在当前的经济环境下，为了保持公司的活力和竞争力，必须对人力资源成本进行有效的控制，寻求企业发展与人力成本的最佳结合，从而提高企业的经济效益，提高企业的竞争力，确保公司的可持续发展。

（二）研究意义

本论文选择A制药厂为研究对象，从人力资源成本和经营状况入手，找出造成企业人力资源成本失控的原因，并从价值链的角度对A制药厂进行综合整合，并从价值链的角度对A制药公司进行全面的整合，从而得出一套行之有效的控制策略，从而达到提高人力资源效率