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A食品机械制造企业薪酬制度优化研究

摘要

随着我国经济的发展，中小企业也在急速扩张，竞争也愈来愈激烈。在现阶段，中小企业间的竞争也就是人才之间的竞争，中小企业要想吸引和留住更多的优秀人才，促进企业的持续发展，就必须优化和完善企业现有薪酬管理。本文以A公司为例，采用文献研究、实地走访、个人访谈的方法对该公司现有的薪酬管理现状进行研究分析，发现其在薪酬体系的设计、薪酬激励制度、绩效考核等方面存在一些问题，造成这些问题出现的原因是该公司的薪酬管理理念落后、缺少专业的人力资源管理部门以及缺失薪酬管理监督机构，对此从薪酬管理理念、薪酬管理机构、薪酬体系、薪酬激励制度、绩效考核制度五个方面提出了完善该公司薪酬管理的对策和建议，进而促进该公司的健康发展。

关键词：中小企业薪酬管理薪酬体系薪酬激励

目录

TOC\o1-3\h\u295986040一、绪论 4

1065247828(一）选题的背景 4

(二）研究的目的和意义 4

1811118592(三)国内外研究综述 4

518778207(四)研究内容 5

321718229(五)研究方法 6

1901935304(六)创新点 6

371575806二、薪酬管理的相关理论 6

192125966(一)薪酬管理的概念 6

1393189121(二)公平理论 7

1315353406(三)双因素理论 7

948032424三、A公司薪酬管理现状 7

1399773075(一)公司概况 7

302718640(二)公司的组织结构 8

403422737(三)人力资源概况 8

720067180(四)公司目前的薪酬管理现状 10

1098743415四、A公司薪酬管理中出现的问题 10

368695352(一)薪酬体系设计不合理 10

514904706(二)薪酬激励制度不完善 11

1791779979(三)绩效考核制度不科学 11

282925172(四)忽视了绩效考核和薪酬激励的关系 12

594571346五、A公司薪酬管理问题产生的原因分析 12

719202731(一)薪酬管理理念落后 12

1602334601(二)缺少专业的人力资源管理部门 12

992705627(三)缺失薪酬管理监督机构 13

603019446六、A公司薪酬管理问题解决的建议 13

972498729(一)更新薪酬管理理念 13

288100986(二)设置科学的薪酬管理机构 13

754275192(三)优化薪酬体系 14

1019798213(四)完善薪酬激励制度 15

681579184(五)建立与薪酬管理相关联的绩效考核制度 15

623572390七、结论 15

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A食品机械制造企业薪酬制度优化

一、绪论

(一）选题的背景

随着我国社会经济的发展以及我国改革开放的力度进一步增强，中小企业的经济发展规模和数量在急速扩张，竞争也愈来愈激烈。在现阶段，企业间的竞争也就是企业人才之间的竞争，人才是促进企业经济发展的第一动力，是掌握企业经济命脉的首要资源。因此，企业要想持续健康发展以及在社会中获取更多的效益，就必须要学会吸引和留住优秀的人才，充分发挥员工在企业中的价值和作用。

薪酬管理是企业人力资源管理的一项核心工作，是企业发展壮大的主要环节，是企业吸引、留住和激励员工的关键。因此，企业如果想要继续发展壮大，充分发挥员工在企业中的重要力量，就必须优化和完善企业现有薪酬管理。但是，中小企业现有的薪酬管理仍存在缺陷：薪酬水平对优秀员工缺乏吸引力、薪酬管理体系设计不合理、薪酬管理过于随意等。因此，如何优化和完善中小企业现有的薪酬管理显得至关重要。

(二）研究的目的和意义

1.研究目的

本文以A公司为例，通过文献研究法、实地考察法、个别访谈法等方法，深入了解薪酬管理方面的内容以及收集该公司薪酬管理的相关资料，对该公司现有的薪酬管理进行整理、归类和研究分析，去探索该公司薪酬管理中存在的问题，以及分析出现问题的原因及解决方法。

2.研究意义

本文通过分析A公司在薪酬管理中存在的问题，并针对这些问题提出合理化的建议，进一步完善该公司的薪酬管理制度，帮助该公司吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性，促使该公司不断向前向优发展，同时也希望帮助同类型的企业可以解决在发展中出现类似的薪酬管理的问题，促进中小企业良好健康发展。本研究不仅是对促进A公司的发展有着重要的现实意义，而且对薪酬管理中出现类似状况问题的中小企业