项目管理概论第六章 工期计划.ppt

CompanyLogoCompanyLogo**第六章工期计划【引导案例】为了在激烈的市场竞争中赢得优势，A公司决定要开发一种新产品。然而，对于这类项目来说，工期是最关键的决定因素。你被任命为项目经理，公司给你的时间容量（从市场调查到准备开工投产）只有6个月。在六个月内需要完成完成的工作包括：市场调查、资金筹备、产品需求分析、产品设计、产品研制、制定费用计划、制定生产计划、筹备设备、筹备原材料、安装设备、调集人员、准备开工生产等。该如何确保在你负责的该项目在规定的时间顺利投产？工期计划概述项目计划项目计划是项目管理过程的基本组成部分，它是团队成员在预算范围内为完成项目的预定目标而进行科学预测并确定未来行动方案的过程。解决的问题：什么：完成哪些工作谁：何时耗时花费范围计划工期计划成本计划沟通计划质量计划采购计划人力资源计划风险管理计划项目管理计划项目计划的组成项目工期计划过程工期间计划活动定义活动排序活动历时估算制定进度计划项目工期计划过程活动定义—确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动活动排序—确定各计划活动之间的依赖关系，并形成文件。活动资源估算—估算完成各计划活动所需资源的种类与数量。活动持续时间估算—估算完成各计划活动所需工时单位数。制定进度计划—分析活动顺序、活动持续时间、资源要求，以及进度制约因素，从而制定项目进度计划。项目工期计划工具甘特图双代号网络图单代号网络图计划评审技术等项目工期计划工具批准1992.8.1阶段设计和计划施工验收初步设计技术设计施工图设计招标施工准备土方工程基础工程主体结构设备安装设备调试装饰工程室外工程验收19921993199419951996343433344412211122活动开工1993.7.1封顶1995.11.5交付1996.11里程碑事件return甘特图用箭杆、节点综合表达活动（作业），箭杆两端用编上号码的节点或者圆圈连接。杆上表示工作名称，杆下表示持续时间。

双代号网络jikABjiACjiACBB单代号网络以作业为节点，以箭杆表示逻辑关系。作业之间存在各种形式的逻辑关系(如FTS、FTF、STS、STF)单代号网络图逻辑关系1．FTS，即结束—开始(FINISHTOSTART)关系。例如混凝土浇捣成型之后，至少要养护7天才能拆模。2．STS，即开始——开始(STARTTOSTART)关系紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始，即紧后活动的开始时间受紧前活动的开始时间的制约。例如某基础工程采用井点降水，按规定抽水设备安装完成，开始抽水一天后，即可开挖基坑。3．FTF，即结束——结束

(FINISHTOFINISH)关系紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能结束，即紧后活动的结束时间受紧前活动结束时间的制约。例如基础回填土结束后基坑排水才能停止。4．STF即开始——结束

(STARTTOFINISH)关系紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能结束，这在实际项目中用的较少。return(l)不能有相同编号的节点。(2)不能出现违反逻辑的表示。例如：单代号网络的绘制的基本要求l)最早开始时间和最早完成时间（1)最早开始时间(EarlyStartDate,ES):根据进度网络逻辑、数据日期以及任何进度制约因素，某计划活动尚未完成部分可能开始的最早时间点。（2)最早完成时间(EarlyFinishDate,EF):根据进度网络逻辑、数据日期以及任何进度制约因素，某计划活动尚未完成部分可能完成的最早时间点。项目工期计划的时间参数1.最早时间（3）最早开始时间+活动工期=最早完成时间（4）第一道作业的最早开始时间等于项目的开始时间，理论计算时等于02)最迟开始时间和最迟完成时间（1)最迟开始时间(LateStartDate，LS):根据进度网络逻辑、项目完成日期，以及任何施加于计划活动的制约因素，在不违反进度制约因素或延误项目完成日期的条件下允许计划活动最迟开始的时间点。（2)最迟完成时间(LateFinishDate,LF):根据进度网络逻辑、项目完成日期，以及任何施加于计划活动的制约因素，在不违反进